Crise Econômica Mundial

[Bourne]

mais um texto de reflexão, agora sobre as falhas do livre mercado.

The Failure of Free-Market Finance*

04 September 2013

Fonte: http://www.project-syndicate.org/print/ ... air-turner

LONDON – Five years after the collapse of the US investment bank Lehman Brothers, the world has still not addressed the fundamental cause of the subsequent financial crisis – an excess of debt. And that is why economic recovery has progressed much more slowly than anyone expected (in some countries, it has not come at all).

Most economists, central bankers, and regulators not only failed to foresee the crisis, but also believed that financial stability was assured so long as inflation was low and stable. And, once the immediate crisis had been contained, we failed to foresee how painful its consequences would be.

Official forecasts in the spring of 2009 anticipated neither a slow recovery nor that the initial crisis, which was essentially confined to the United States and the United Kingdom, would soon fuel a knock-on crisis in the eurozone. And market forces did not come close to predicting near-zero interest rates for five years (and counting).

One reason for this lack of foresight was uncritical admiration of financial innovation; another was the inherently flawed structure of the eurozone. But the fundamental reason was the failure to understand that high debt burdens, relentlessly rising for several decades – in the private sector even more than in the public sector – were a major threat to economic stability.

In 1960, UK household debt amounted to less than 15% of GDP; by 2008, the ratio was over 90%. In the US, total private credit grew from around 70% of GDP in 1945 to well over 200% in 2008. As long as the debt was in the private sector, most policymakers assumed that its impact was either neutral or benign. Indeed, as former Bank of England Governor Mervyn King has noted, “money, credit, and banks play no meaningful role” in much of modern macroeconomics.

That assumption was dangerous, because debt contracts have important implications for economic stability. They are often created in excess, because in the upswing of economic cycles, risky loans look risk-free. And, once created, they introduce the rigidities of default and bankruptcy processes, with their potential for fire sales and business disruptions.

Moreover, debt can drive cycles of over-investment, as described by Friedrich von Hayek. The Irish and Spanish property booms are prime examples of this. And debt can drive booms and busts in the price of existing assets: the UK housing market over the past few decades is a case in point.

When times are good, rising leverage can make underlying problems seem to disappear. Indeed, subprime mortgage lending delivered illusory wealth increases to Americans at a time when they were suffering from stagnant or falling real wages.

But in the post-crisis downswing, accumulated debts have a powerful depressive effect, because over-leveraged businesses and consumers cut investment and consumption in an attempt to pay down their debts. Japan’s lost decades after 1990 were the direct and inevitable consequence of the excessive leverage built up in the 1980’s.

Faced with depressed private investment and consumption, rising fiscal deficits can play a useful role, offsetting the deflationary effects. But that simply shifts leverage to the public sector, with any reduction in the ratio of private debt to GDP more than matched by an increase in the public-debt ratio: witness the Irish and Spanish governments’ high and rising debt burdens.

Private leverage levels, as much as the public-debt burden, must therefore be treated as crucial economic variables. Ignoring them before the crisis was a profound failure of economic science and policy, one for which many countries’ citizens have suffered dearly.

Two questions follow. The first is how to navigate out of the current overhang of both private and public debt. There are no easy options. Paying down private and public debt simultaneously depresses growth. Rapid fiscal consolidation thus can be self-defeating. But offsetting fiscal austerity with ultra-easy monetary policies risks fueling a resurgence of private leverage in advanced economies and already has produced the dangerous spillover of rising leverage in emerging economies.

Both realism and imaginative policy are required. It is obvious that Greece cannot pay back all of its debt. But it should also be obvious that Japan will never be able to generate a primary fiscal surplus large enough to repay its government debt in the normal sense of the word “repay.” Some combination of debt restructuring and permanent debt monetization (quantitative easing that is never reversed) will in some countries be unavoidable and appropriate.

The second question is how to constrain leveraged growth in the future. Achieving this goal requires reforms with a different focus from those pursued so far. Fixing the “too big to fail” problem is certainly important, but the direct taxpayer costs of bank rescues were small change compared to the damage wreaked by the financial crisis. And a banking system that never received a taxpayer subsidy could still support excessive private-sector leverage.

What is required is a wide-ranging policy response that combines more powerful countercyclical capital tools than currently planned under Basel 3, the restoration of quantitative reserve requirements to advanced-country central banks’ policy toolkits, and direct borrower constraints, such as maximum loan-to-income or loan-to-value limits, in residential and commercial real-estate lending.

These policies would amount to a rejection of the pre-crisis orthodoxy that free markets are as valuable in finance as they are in other economic sectors. That orthodoxy failed. If we do not address the fundamental fact that free financial markets can generate harmful levels of private-sector leverage, we will not have learned the most important lesson of the 2008 crisis.

Read more from "The Lehman Legacy"

*Adair Turner, former Chairman of the United Kingdom's Financial Services Authority, is a member of the UK's Financial Policy Committee and the House of Lords.

[akivrx78]

Dívida do governo da China pode ter dobrado em 2 anos
17 de setembro de 2013 | 4h 49

AE - Agencia Estado

PEQUIM - O modelo de crescimento econômico da China que inclui elevados empréstimos para sustentar o crescimento dos investimentos pode ter dobrado o montante da dívida do governo local em apenas dois anos, para aproximadamente 20 trilhões de yuans (US$ 3,3 trilhões), apontou um pesquisador do governo nesta terça-feira.

De acordo com Liu Yuhui, da Academia Chinesa de Ciências Sociais, a atual dependência de empréstimos pesados para conduzir o rápido crescimento econômico é insustentável.

"Houve um aumento notável no nível da dívida pública global ao longo dos últimos dois anos", sinalizou Liu, diretor de uma unidade de investigação financeira.

A última auditoria completa de empréstimos dos governos locais da China estima que a dívida do governo local era de 10,7 trilhões de yuans no final de 2010. De acordo com as estimativas de Liu , a dívida do governo local chegou a 20 trilhões de yuans a partir do final do ano passado. Para o pesquisador, o total de todas as dívidas do governo - incluindo a do governo central - provavelmente subiu cerca de 16% em 2012.

Em resposta à crise financeira de 2008, muitos governos locais realizaram grandes projetos de gastos para manter o crescimento econômico. Grande parte destes projetos foi financiada por empresas de investimento criadas para contornar a utilização de empréstimos de bancos diretamente.

Os líderes chineses têm dito que a dívida do governo local não está fora de controle. No geral, a dívida do governo local é administrável à medida que a nova dívida está crescendo a um ritmo mais lento, disse o ministro das Finanças chinês, Lou Jiwei. Já o primeiro-ministro chinês, Li Keqiang, disse em uma conferência econômica na semana passada que a dívida do governo local está dentro de "níveis seguros."

Porém, Liu, assim como outros economistas, está levantando dúvidas sobre essas avaliações otimistas. Segundo o pesquisador, um dos principais problemas é a suposição generalizada de que o governo central irá resgatar toda a administração local, que é incapaz de pagar seus fundos emprestados. "Os riscos potenciais poderiam se materializar no futuro ", alertou Liu. Fonte: Dow Jones Newswires.

http://economia.estadao.com.br/noticias ... 4847,0.htm

[Sterrius]

Dobro de quantos % pra quantos % em relação ao PIB?

Falar em dobrar e triplicar gera impacto, mas apenas dar o valor bruto é o mesmo que falar nada!

[Bourne]

É legal ver o Brasil sendo citado como gigante com iniciativa e muito atrapalhado.

Emerging Markets’ Nirvana Lost

11 September 2013

Fonte: Fonte: http://www.project-syndicate.org/print/ ... es-velasco

SANTIAGO – In the 1970’s, the great Yale University economist Carlos Díaz-Alejandro used to say that the combination of high commodity prices, low world interest rates, and abundant international liquidity would amount to economic nirvana for developing countries. Back then, no sensible economist believed that such a state of grace could ever arrive. Yet arrive it did, and over the last decade commodity-rich countries like Brazil, Indonesia, Russia, and South Africa enjoyed its abundant benefits with abandon.

But now nirvana seems to be ending: commodity prices are down, and the mere possibility that the US Federal Reserve may end its policy of quantitative easing has raised market interest rates in the rich countries and sent funds fleeing from once-fashionable emerging markets back to safe havens in the North. Stock markets and currencies are plunging, and not just in commodity-rich emerging countries, but also in others, like India and Turkey, that had sucked in huge flows of foreign capital. Pessimists are already seeing a replay of the late-1990’s Asian crisis or, worse, an emerging-market echo of the 2008-2009 crisis in the advanced countries.

What the hardest-hit economies have in common are large external deficits. Abundant capital inflows caused their exchange rates to appreciate, making imports cheap and unleashing consumption (and sometimes investment) booms that eroded their trade balances, even as rising commodity prices boosted the value of their exports. Now the cycle is being reversed and exchange rates must depreciate to facilitate external adjustment. Anticipating that change – and the prospect of higher interest rates closer to home – foreign investors are taking flight, hastening and sharpening the exchange-rate plunge.

That is the bad news. The good news (fingers crossed) is that a full-fledged emerging-market financial crisis is unlikely. For one thing, this time was different with regard to fiscal behavior, as Luis Felipe Céspedes and I show in a recent paper.

Commodity-rich governments did not spend the entire windfall and more, as they had done during earlier commodity booms. So government debt and the resulting financial vulnerability are not as high as they were in the past.

These countries’ private sectors have borrowed significantly; but, as the Nobel laureate economist Paul Krugman has been pointing out, leverage and dollar debt are lower (as a share of national income) than they were at the outset of the 1990’s Asian crisis – and at the start of the 1980’s Latin American crisis, for that matter.

So, in my view, the question is not whether these countries’ financial sectors will explode, but whether their growth trajectories will implode.

When commodity prices are sky-high and money is cheap and plentiful, economic growth is almost inevitable. In Latin America over the last decade, countries with sound macroeconomic policy frameworks, like Colombia, Peru, and Chile, grew rapidly. But so did Argentina, a country whose government seems to start every day wondering what more it can do to weaken economic institutions and damage long-term growth prospects.

Now that nirvana is over, where will growth come from? To answer that question, it helps to note, as Harvard University’s Ricardo Hausmann has done recently, that some of the emerging economies’ recent growth was illusory. Wall Street became enamored with the rapidly rising dollar value of these countries’ national income, but that rise had more to do with strong commodity prices and appreciating exchange rates (which raised the value of their output when measured in dollars) than with sharp increases in actual output volumes.

During the boom years, structural transformation in many emerging economies, particularly in Latin America, was limited. Countries like Ireland, Finland, and Singapore – and also South Korea, Malaysia, and Indonesia – export different goods (and to different markets) than they did a generation ago. By contrast, Chile’s export basket is pretty much the same as it was in 1980.

There is nothing wrong with exporting copper, wine, fruit, and forest products. But economic history suggests that countries seldom – if ever – get rich by doing just that. Commodity-rich advanced economies like Canada, Norway, or Australia export lots of natural resources, of course, but they also export many other goods and services. That is not true of Chile, Peru, or Colombia – or even of Brazil, with its much larger population and more developed industrial base.

To make matters worse, unlike their Asian counterparts, Latin America’s economies are not integrated into regional and global value chains. A producer in Indonesia, Malaysia, or the Philippines can easily take advantage of the local currency’s depreciation to sell more electronic components to an assembly plant in China with which it has a long-standing and well-developed supply relationship. A business in Concepción, Arequipa, or Medellín, by contrast, must seek new customers in new countries, which takes time and money – and may not succeed.

Latin American governments could have used the opportunities afforded by the global commodity and liquidity booms to diversify their economies, working with local business communities to move into new products and sectors. They did not.

In some of these countries, conservative governments viewed industrial promotion as some dirigiste relic from the past, and avoided it. In others – Brazil comes to mind – left-leaning governments practiced industrial promotion in such a heavy-handed and erratic way that they ended up weakening whatever it was they wanted to promote. The time has come to pay for these mistakes.

“Nirvana” is defined as the state of freedom from suffering. For emerging markets, that state is over; but, in some cases, their citizens – still feeling rich from cheap money and high export prices – have no inkling of the suffering that may be upon them. For the sake of political stability, governments would be well advised to inform them.

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Andrés Velasco, a former presidential candidate and finance minister of Chile, is Professor of Professional Practice in International Development at Columbia University's School of International and Public Affairs. He has taught at Harvard University and New York University, and is the author of numerous studies on international economics and development.

[P44]

a descoberta da pólvora por este bando de FDP que deviam ser todos fuzilados...gozam assim na cara de milhões de pessoas a quem arruinaram a vida

FMI defende "limite de velocidade" à austeridade

Sérgio Aníbal

17/09/2013 - 16:33

Técnicos do Fundo reconhecem, em relatório, que a instituição estava errada em muitas das suas políticas.

Uma equipa de técnicos do Fundo Monetário Internacional, liderada pelo economista-chefe Olivier Blanchard, defende, num relatório tornado público esta terça-feira, que as políticas defendidas pela instituição ao nível orçamental mostraram, desde o início da crise financeira em 2008, estar erradas em muitos pontos essenciais.

Ao contrário do que era norma antes da crise, o Fundo diz agora que as medidas de austeridade devem ser aplicadas de forma progressiva, com cuidado, para não provocarem um efeito contraproducente na economia, tendo em conta problemas como a desigualdade e contando com a ajuda dos bancos centrais através da compra de obrigações.

Um dos principais pontos em destaque é qual a carga de austeridade que deve ser imposta num país que tenha como objectivo a consolidação das suas contas públicas. Em linha com outros estudos que já vinham publicando nos últimos meses, os técnicos do FMI arrasam a ideia – até aqui central nas políticas do Fundo em programas de países como Portugal – de que pode haver "consolidações orçamentais expansionistas", ou seja, que, ao corrigir défices excessivos, um Governo poderia estar a ajudar a economia, já que aumentaria a confiança dos agentes económicos.

Os técnicos do FMI dizem agora que "os mais famosos episódios de contracções expansionistas na Europa nos anos 80 e 90 foram criados mais pela procura externa do que interna" e que "não parece que efeitos de confiança tenham desempenhado um papel importante nesta crise".

O relatório volta a assinalar que os multiplicadores na política orçamental (os efeitos que os orçamentos têm na economia) são, numa fase de crise como a actual, com as taxas de juro dos bancos centrais já a zero, bastante mais elevados do que aquilo que era inicialmente pensado.

Este facto leva, por um lado, à conclusão de que, quando a crise financeira colocou as economias em recessão, foi positiva a criação de estímulos orçamentais em muitos países. Por outro lado, a "escolha de uma velocidade apropriada do ajustamento tem de pesar os custos (efeitos negativos no crescimento a curto prazo) contra os benefícios (redução do risco soberano)".

É por isso que, no relatório, os técnicos do FMI abandonam a ideia de que uma consolidação deve ser feita de forma rápida e com a austeridade a centrar-se na fase inicial do ajustamento [frontloading]". "Um frontloading excessivo pode prejudicar o crescimento a um ponto que ponha em causa a coesão social e política, enfraquecendo, em vez de reforçar, a confiança dos mercados", diz o relatório, defendendo que a consolidação orçamental seja feita de forma mais progressiva.

Para países como Portugal, que estão sob pressão dos mercados ou que perderam mesmo o acesso aos mercados, o FMI diz que "poderá não haver muita escolha" e que uma austeridade mais rápida pode ser inevitável. Ainda assim, diz que, mesmo para estes países, "há 'limites de velocidade' que devem ser levados em conta para cumprir o desejado ritmo de ajustamento".

Em relação ao tipo de medidas que devem ser usadas nos processos de consolidação, os técnicos do FMI dizem que, antes da crise, os cortes de despesa eram vistos como mais adequados do que os aumentos de receita. No entanto, agora, declaram que não há conclusões definitivas sobre qual o tipo de medida com mais impacto e afirmam que "novos estudos sugerem que grandes consolidações baseadas na despesa tendem a aumentar as desigualdades e que essa maior desigualdade pode ameaçar o crescimento". Por isso, concluem, "aumentos de receita podem ser uma componente importante dos pacotes de consolidação".

O Fundo assume também mudanças nas políticas consideradas adequadas em questões como a intervenção dos bancos centrais ao comprar dívida pública e a utilidade, na zona euro, de um mecanismo de partilha de risco entre os países, como os eurobonds.

O relatório, intitulado Reassessing the Role and Modalities of Fiscal Policy in Advanced Economies, foi apresentado ao conselho executivo do FMI no passado mês de Julho. Este órgão reuniu-se de forma informal para o estudar e não houve decisões sobre estas matérias.

http://www.publico.pt/economia/noticia/ ... de-1606121

[Bourne]

Tudo muda com o tempo. Existe uma novo mainstream econômico que chegou ao estrelato no fim dos anos 1990s. Comandados por caras como Blanchard. O FMI começa a incorporar os novos elementos e se posicionar de forma diferente. Tanto que muitos artigos que hoje saem para a discussão no site oficial do órgão, seriam ignorados nos anos 1990s.

Na UE, o problema não é o FMI, mas sim os comandantes do Euro que insistem em determinadas linhas por questões políticas internas e interesses próprios, não por base técnica ou beneficio mútuo dos países da zona.

[P44]

Carta Aberta a uns pedaços de merda

"Olá, amiguinhos do FMI. Eu sou o ratinho branco. Desculpem estar a incomodar-vos agora que vocês estão com stress pós-traumático por terem lixado isto tudo. Concluíram vocês, depois do leite derramado: "A austeridade pode ser autodestrutiva." E: "O que fizemos foi contraproducente." Quem sou eu para desmentir, eu que, no fundo, só fiquei com o canto dos lábios caídos, sem esperança? O que é isso comparado com a vossa dor?! Eu só estiquei o pernil ou apanhei três tipos de cancro, mas é para isso que servimos nos laboratório: somos baratos e dóceis. Já vocês não têm esses estados de alma (ficar sem emprego, que mau gosto...), vocês são deuses com fatos de alpaca e gravata vermelha como esses três novos que acabam de desembarcar para nos analisar os reflexos. "Corre, ratinho branco!", e eu corro. Vocês cortam-me as patas: "Corre, ratinho branco!", e eu não corro. E vocês apontam nos vossos canhenhos sábios: "Os ratos sem pernas ficam surdos." Como vocês são sábios! E humildes. Fizeram-nos uma experiência que falhou e fazem um relatório: olha, falhou. Que lição de profissionalismo, deixam-nos na merda e assumem. Assumir quer dizer "vamos mudar-lhes as doses", não é? E, amanhã, se falhar, outro relatório: olha, falhou. O vosso destino, amiguinhos do FMI, eu compreendo. Vocês são aves de arribação, falham aqui, partem para ali. Entendo menos o dos vossos kapos locais: em falhando e ficando, porque continuam seguros no laboratório?"

Por Ferreira Fernandes @ DN_opinão

http://www.dn.pt/inicio/opiniao/interio ... 0.facebook

[cabeça de martelo]

Artigo de opinião:

Declarada a morte da social-democracia
Daniel Oliveira
ontem às 8:00

Dando voz ao programa dos sociais-democratas (coligados com os liberais, centristas), o Rei Guilherme anunciou ontem o fim do Estado Social na Holanda. Será substituído pela "sociedade participativa", o que passa, na prática, por cada um se desenrascar sozinho. Traduzido por miúdos, o governo holandês vai fazer um corte de seis mil milhões de euros nas despesas públicas. Espera-se que o desemprego suba e que o poder de compra dos holandeses caia 0,5%. Os social-democratas holandeses chegaram ao poder com um discurso contra a austeridade. Uma sondagem da televisão pública diz que 80% da população é contra estes planos governamentais. E, como tem sido habitual na Europa, eles avançarão na mesma.

Faço notar que não há falta de dinheiro na Europa. Pelo contrário, há enormes excedentes que explicam, aliás, como consegue a Alemanha financiar-se a juros negativos. O que há na Europa, em toda a Europa, é a vitória de uma agenda ideológica e dos interesses financeiros que se apoderaram dos principais centros de poder e que sonham com a privatização de todas as funções sociais do Estado. Não espanta que essa vitória venha pela mão de governos social-democratas. Gerhard Schroeder fez mais no ataque ao Estado Social e na contração dos salários dos trabalhadores alemães (o que contribuiu decisivamente para a crise do euro) do que Angela Merkel alguma vez sonhou. Foram os governos socialistas e social-democratas, e não a direita, que construíram o essencial das regras de uma moeda única disfuncional. E, em todos os países europeus onde têm recuperado o poder, não o usaram para travar esta loucura. François Hollande limita-se a anunciar, como um tonto, o fim da crise do euro. Na esperança de não ter de chegar a fazer realmente alguma coisa do que prometeu. Nem um rasgo de coragem se vislumbra na generalidade dos partidos socialistas e social-democratas europeus. O PS português incluído.

O papel que os partidos social-democratas desempenham e desempenharam, nas duas últimas décadas, na destruição do Estado Social e na desregulação económica e financeira é o mais inacreditável gesto de traição de um movimento político à sua própria história. Transformados em meras federações de interesses, os partidos socialistas e social-democratas não estão apenas a enterrar o Estado Social. Estão a enterrar a esperança na democracia, que depende de uma alternativa a este caminho (a confiança nos políticos e no governo atingiu, na Holanda, como em tantos outros países, mínimos históricos). E estão, afinal de contas, a enterrar-se a si mesmos. O comunismo morreu com a queda do muro de Berlim. A social-democracia morreu com esta crise financeira.


http://expresso.sapo.pt/declarada-a-mor ... ia=f831256

[P44]

e amanhã a porca ganhará de novo as eleições e mais miséria e desgraça virá a caminho!

[Bourne]

Não para a Alemanha.

Inclusive a Senhora Merkel está comandando o aumento da rede de proteção social germânica em conjunto com medida de estilo a industria alemã. Eles estão fazendo a sua parte em serem menos competitivos e possibilitar que os países da periferia europeia tenham a oportunidade de reduzir a diferença.

[cabeça de martelo]

Estados Unidos em risco de bancarrota


Jacob Lew, o secretário do Tesouro, garante que os Estados Unidos da América podem entrar em incumprimento já em outubro.


Uma contagem decrescente para um incumprimento (bancarrota) por parte dos Estados Unidos da América pode estar em marcha se a tensão política entre republicanos e democratas prosseguir no Congresso em Washington.

Os representantes republicanos decidiram aproveitar politicamente dois momentos chave - o debate orçamental para 2014 e o aumento do teto da dívida federal no último trimestre - para colocaram um conjunto de reivindicações políticas que extravasam as questões ligadas ao controlo da dívida federal e à dieta nos gastos da Administração Obama. Os republicanos dominam a Câmara dos Representantes, a câmara baixa do Congresso.

Muitos analistas insistem que, no último minuto, compromissos serão encontrados, mas os "estragos" na economia norte-americana e nos mercados financeiros globais são de difícil previsão. Alguns analistas alertam que o atual bloqueio republicano deve ser levado a sério e que o risco político é elevado, como o admitiu a própria Reserva Federal na sua reunião recente.

As datas-chave na contagem decrescente para o risco de um default - palavra usada pelo secretário do Tesouro Jacob Lew na sua missiva ao presidente da Câmara de Representantes, o republicano John Boehner - prendem-se, num primeiro momento, com a aprovação ou não de uma resolução de continuação do funcionamento do governo federal a partir de 1 de outubro, e, num segundo momento, com a necessidade de autorizar o aumento do défice federal até 17 de outubro para cumprir com obrigações federais aprovadas.

O limite para evitar uma suspensão de serviços federais não essenciais - o que é designado por shutdown - já na próxima terça-feira é a meia-noite de dia 30 de setembro. Os investidores vão estar de olhos postos no que se passar em Washington hoje, durante o fim de semana e na segunda-feira.

Leia mais na edição de 27 de setembro do Expresso



Ler mais: http://expresso.sapo.pt/estados-unidos- ... z2g5mSdeR1

[P44]

é sempre a mm treta, e á última da hora chegam sempre a acordo

já nem passo cartão

[Bourne]

Intriga das republicanos malditos e da imprensa golpista.

[Bourne]

Salários altos começam a esvaziar fábricas da China
Artigo
Fonte: http://online.wsj.com/article/SB1000142 ... io_LeftTop

Em um canto de uma fábrica gigantesca nesta cidade do sul da China, as máquinas de costura que produziam blusas e camisas para os clientes da Lever Style Inc. agora acumulam poeira. À medida que o barulho no chão da fábrica diminuía, o mesmo ocorria com a folha de pagamento. Ao longo dos últimos dois anos, o número de funcionários da Lever Style na China encolheu em cerca de 30%, para 5.000 pessoas.

Em abril, a empresa começou a transferir sua linha de produção de roupas para a rede de varejo japonesa Uniqlo para o Vietnã, onde os salários podem chegar à metade dos pagos na China. A Lever Style também está testando transferir para a Índia a produção a para a rede de departamentos americana Nordstrom Inc., assim como outros clientes.

Fábrica desativada da Lever Style, que produz para grandes grifes e já demitiu um terço de sua mão de obra na China

É uma questão de sobrevivência. Após uma década de quase 20% de aumento salarial por ano na China, a Lever Style afirma que não é mais possível ganhar dinheiro aqui.

"Na melhor das hipóteses, operar no sul da China é ficar no ponto de equilíbrio", diz Stanley Szeto, um ex-executivo de banco de investimento que em 2000 substituiu o pai no comando da Lever, uma empresa familiar.

Empresas que vão da grife de produtos de couro Coach Inc. à fabricante de calçados Crocs Inc. estão transferindo parte da sua produção para outros países à medida que a China, que já foi considerada o chão de fábrica do mundo, se torna menos competitiva devido às acentuadas altas salariais e à persistente falta de mão de obra. Esse tipo de iniciativa permite que as empresas mantenham os preços ao consumidor sob controle, apesar de a concorrência por mão de obra em lugares como o Vietnã e o Camboja também estar provocando alta nos salários nesses países.

Na Crocs, 65% dos seus calçados de plástico colorido devem ser produzidos na China neste ano por fabricantes terceirizados, abaixo dos 80% do ano passado. A Coach vai reduzir sua produção geral na China, que em 2011 representava mais de 80% do total, para cerca de 50% em 2015, assim a fabricante de bolsas não ficará dependente demais de um único país, disse uma porta-voz.

Alguma migração da produção na China é esperada, e até mesmo encorajada pelo governo, à medida que a economia do país amadurece. Assim como aconteceu com outras nações asiáticas que se tornaram eficientes na produção em massa, a China deve abraçar áreas de pesquisa e produção de alta tecnologia para transformar sua economia como já fizeram a Coreia do Sul e o Japão. Mas para um crescimento saudável da economia, a China deverá compensar essa perda ampliando rapidamente seu setor de serviços e criando postos de trabalho altamente especializados na indústria.

"Se os custos continuarem subindo, mas a China for incapaz de se tornar mais inovadora ou de desenvolver em casa [novas] tecnologias, então os empregos que vão para o exterior não serão substituídos por nada", diz Andrew Polk, economista em Pequim da firma de pesquisa de Conference Board.

A China continua a ser o país em desenvolvimento que recebe o maior volume de investimento estrangeiro direto. Ela atraiu US$ 112 bilhões no ano passado, mas esse volume foi 3,7% menor que o do ano anterior. As exportações continuam crescendo a taxas de dois dígitos, mas o crescimento está desacelerando.

Aqui no centro de produção da província de Guangdong, as fábricas da Lever Style oferecem uma janela para o futuro da indústria do vestuário na China.

A empresa, que tem sede em Hong Kong, costumava produzir as roupas dos seus clientes, que incluem Armani Collezioni, John Varvatos e Hugo Boss, em três fábricas na China. Mas a alta dos custos de mão de obra tem forçado a fabricante a se voltar para o que ela faz melhor: ajudar seus clientes a desenvolver roupas enquanto repassa a outros uma parte crescente da produção.

Em cinco anos, a Lever Style estima que 80% da sua produção será repassada a fábricas que ela gerencia por toda a Ásia.

À medida que ela transfere a produção para o Vietnã, a Lever Style diz ser capaz de oferecer aos clientes até 10% de desconto por peça. Isso é atrativo para varejistas americanos, cujas margens de lucro são em média de 1% a 2%, ( ) de acordo com a Federação Nacional do Varejo dos EUA.

Essa transição já está bem encaminhada. A Lever Style espera que, em poucos anos, 40% das roupas que ela fabrica para a Uniqlo, a maior rede de vestuário da Ásia e um dos seus maiores clientes, virão do Vietnã e 60% da China.

Muitos varejistas estão menos preocupados com o local onde o seu produto é feito do que com o preço, a entrega e a qualidade, diz Szeto, da Lever Style. Ainda assim, diz ele, embora a transformação da economia chinesa seja "a mudança certa para o país, eu considero isso um enorme desafio para nós como empresa".

[NettoBR]

http://www.youtube.com/watch?v=naIdAStXArA