Essa é uma 'praga' mundial...LeandroGCard escreveu:Tenho percebido isto também, a qualidade do gerenciamento é absurdamente baixa e isso está refletindo não só no planejamento mas também na execução dos projetos.Arataca escreveu:Trabalho na área de engenharia e a realidade é mesta mesma. Eu achava que o pior fosse na área de gerenciamento de projetos que planeja desde o anteprojeto até o start up. Mas tenho visto tantas kagadas primárias que fico assustado como alguem pode faze-las. Mas fazem.
Participei de auditorias técnicas no exterior e posso confirmar que o padrão que testemunhei foi bem mais positivo.
Na minha percepção o que acontece é que "gerentes profissionais", com MBA's em gerência de projetos e formação PMBOK de alto nível mas sem nenhuma vivência prática nas áreas em que os trabalhos estão sendo desenvolvidos estão assumindo os projetos de alta responsabilidade em áreas da engenharia, que vão da produção de peças de automóveis à construção de plataformas de petróleo e hidroelétricas, e tentando aplicar o que são reconhecidas como técnicas padrão (receitas de bolo) de gerenciamento sem se preocupar com os detalhes que realmente fazem os projetos que envolvem tecnologia funcionar. E isso se reflete na baixíssima qualidade do pessoal em toda a cadeia hierárquica daí para baixo, até o peão que assenta os tijolos.
O que mais vejo estes "gerentes" fazerem ao assumir os projetos ou mesmo empresas inteiras é demitir todo mundo que tem experiência (se houver alguém assim), só contratar pessoal mal saído da escola ou de um curso de formação técnica, que nunca trabalhou no ramo antes, e colocar engenheiros também recém-formados para supervisioná-los. Do ponto de vista gerencial (deles, é claro) isso é o correto, este pessoal novato custa um terço ou menos do que os profissionais mais experientes, e na descrição de cargo um engenheiro é um engenheiro, vale o que consta no currículo, estes "gerentes" não tem a menor capacidade de perceber nem em uma entrevista de 3 horas o que um especialista com 20 anos de experiência em um determinado setor conhece que um rapaz de 25 anos com um estágio na mesma área ainda nem tem idéia de que existe.
O resultado são as barbaridades que o pessoal que tem contato com a área técnica está já acostumado a ver por aí, e o fracasso das políticas do governo que tentam incentivar a inovação ou mesmo a simples produção industrial local. Mas a solução para isso é insistir, apontando os erros, cobrando $$$ dos empresários que adotarem estes procedimentos (são os empresários que contratam estes "especialistas em gerência de projetos", e devem perceber que largar tudo na mão deles dá prejuízo ou não vão mudar de prática) mas mantendo um nível de encomendas mínimo para que o pessoal na linha de frente trabalhe e tenha a oportunidade de aprender como fazer (e supervisionar) direito. Isso vai ter um preço em dinheiro e tempo, mas é o preço que o as nações que querem ir para frente pagam para chegar lá. Não é cancelando tudo e partindo para a importação eterna que vamos fazer o país ou as FA's avançar de forma consistente.
Leandro G. Card
Gerentes e Engenheiros "profissionais" ...
Quando começaram a dizer que é mais importante ter um PMP desses da vida do que experiência ou o mínimo uso do bom senso, uma legião leva isso ao extremo e acha que o papel simplesmente é tudo.
A praga é mais forte em países 'em desenvolvimento', mas a sua ação é global
[]s
CB_Lima
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