MOMENTO ATUAL DA ECONOMIA BRASILEIRA

[xupacabr@]

Tulio escreveu:
Valews, XupakObra véio...heheheheheheheh

Já me acostumei com as variantes.... tudo começou nos idos tempos de 2003 quando comecei a administrar servidores globo.com de games da IIWW e comunidades online... todos têm que ter apelidos e como sempre fui contra a apelidos que tentem demostrar algo mais do que você é, preferi um bem esquisito...

mas a Barbara adora...

[WalterGaudério]

Não sei porque achei adequado para o Tópico.


NOVAS LEIS DE MURPHY REFLITAM
"Nada está tão ruim que não possa piorar".

Novo Tratado de Murphy


LEI DA ADMINISTRAÇÃO DO TEMPO


Tudo leva mais tempo
do que todo o tempo que você tem disponível.



LEI DA PROCURA INDIRETA

1. O modo mais rápido de se encontrar uma
coisa, é procurar outra.

2. Você sempre encontra aquilo que não está
procurando.



LEI DA RELATIVIDADE DOCUMENTADA


Nada é tão fácil quanto parece,
nem tão difícil quanto a explicação do manual.



LEI DA TELEFONIA

- Quando te ligam:

Se você tem caneta, não tem papel...
Se tiver papel, não tem caneta...

Se tiver ambos, ninguém liga.

- Quando você liga para números errados
de telefone, eles nunca estarão ocupados.

Parágrafo único:

Todo corpo mergulhado numa banheira
faz tocar o telefone.



REGULAMENTAÇÃO DO ESPECIALISTA

1. Especialista é aquele cara que sabe, cada vez mais,
sobre cada vez menos.

2. Superespecialista é aquele que sabe absolutamente tudo, sobre
absolutamente nada.



LEI DAS UNIDADES DE MEDIDA


Se estiver escrito "Tamanho único",
é porque não serve em ninguém.



LEI DA GRAVIDADE


Se você consegue manter a cabeça enquanto à sua volta todos estão
perdendo, provavelmente você não está entendendo a gravidade da
situação.




LEI DOS CURSOS, PROVAS E AFINS

1. Se o curso que você mais desejava fazer só tem 'n'
vagas, pode ter certeza de que você será o aluno
'n+1' a tentar se matricular.

2. Oitenta por cento do exame final será baseado na
única aula que você perdeu, baseada no único livro
que você não leu.

3. Cada professor parte do pressuposto de que você
não tem mais o que fazer senão estudar a matéria
dele.

Parágrafo único:

A citação mais valiosa para a sua redação, será aquela da qual você
não consegue lembrar o nome do autor.




LEI DA QUEDA LIVRE

Qualquer esforço para se agarrar um objeto em queda, provoca mais
destruição do que se o deixássemos cair naturalmente.

1. A probabilidade de o pão cair com o lado da manteiga virado
para baixo, é proporcional ao valor do carpete.
2. O gato sempre cai em pé.
3. Não adianta amarrar o pão com manteiga nas costas do gato e o
jogar no carpete. O gato comerá o pão antes de cair... Em pé.


GUIA PRÁTICO PARA A CIÊNCIA MODERNA:

- Se mexer pertence a biologia.

- Se feder pertence a química.

- Se não funciona pertence a física.

- Se ninguém entende, é matemática.

- Se não faz sentido, é economia ou psicologia.

- Se mexer, feder, não funcionar, ninguém entender e não fizer
sentido... é INFORMÁTICA!

LEI DAS FILAS E DOS ENGARRAFAMENTOS

A fila ao lado sempre anda mais rápida.

Parágrafo único:

Não adianta mudar de fila. A outra é sempre mais rápida.


LEI DO ESPARADRAPO

Existem dois tipos de esparadrapo:
o que não gruda e o que não sai.

LEI DA VIDA

1. Uma pessoa saudável é aquela que não foi suficientemente
examinada.

2. Tudo que é bom na vida é ilegal, imoral ou engorda.

LEI DA ATRAÇÃO DE PARTÍCULAS


Toda partícula que voa sempre encontra um olho aberto.

[BrasileiroBR]

Feijão com arroz está 4,75% mais barato este ano

29/05/2007 - 10h27

De 2004 até abril de 2007, o preço do arroz com feijão caiu 20%.

O arroz com feijão, uma das mais tradicionais combinações da culinária brasileira, está chegando mais barato à mesa do consumidor. Levantamento da Fundação Getúlio Vargas (FGV), feito a pedido do jornal O Estado de S. Paulo, mostra que os preços do arroz e do feijão caíram 4,75% entre janeiro e abril deste ano, a mais intensa queda em cinco anos para um primeiro quadrimestre.

Embora tenha se intensificado nos primeiros meses deste ano, a tendência de queda dos preços do arroz e do feijão não é nova. De acordo com o economista da FGV, André Braz, esses produtos já estão mais baratos há algum tempo, e bem abaixo da inflação do varejo no mesmo período.

"De janeiro de 2004 até hoje (abril de 2007), o preço do segmento arroz e feijão caiu 20%. No mesmo período, o Índice de Preços ao Consumidor (IPC) subiu 16%", informou Braz.

Para o economista, a queda pode estar relacionada ao aumento da oferta dos dois itens no mercado interno. No caso do arroz, ele lembrou a ocorrência de fortes chuvas nos primeiros meses do ano, o que pode ter contribuído para o cultivo do produto. Além disso, aumentou a oferta do arroz importado no mercado interno. Braz admitiu que a valorização do real este ano facilitou a entrada do arroz argentino no Brasil, criando um cenário de maior oferta e, por conseqüência, de preços mais baixos.

As boas colheitas e as perspectivas otimistas para as próximas safras também contribuem para esse cenário. O aumento da produtividade nos últimos anos parece ser um dos fatores que elevaram a oferta. As informações são do jornal O Estado de S. Paulo.

[BrasileiroBR]

apesar do dolar baixo......

Turismo registra quatro recordes até abril, diz FGV

O turismo brasileiro bateu recordes em quatro indicadores econômicos até abril de 2007, segundo pesquisa feita pela Fundação Getúlio Vargas (FGV), encomendada pelo Ministério do Turismo. Os desembarques domésticos aumentaram 9,1% no primeiros quatros meses do ano, em relação ao mesmo período em 2006. Segundo o levantamento, 16,4 milhões de pessoas desembarcaram nos vôos domésticos do País.

Em abril, o número de desembarques domésticos superou janeiro de 2007, que até então era recorde no setor. No mês passado, foram 4,15 milhões, contra 4,11 milhões em janeiro.

Outro recorde foi o volume de receitas cambiais gerado por gastos de turistas estrangeiros no País, que totalizou US$ 1,332 bilhão no primeiro trimestre do ano, o que representa um aumento de 9,7% em relação ao mesmo período de 2006.

A corrente cambial turística - receitas e despesas - atingiu US$ 2,925 bilhões no primeiro trimestre de 2007, valor inédito e 18,9% superior ao registrado no mesmo período de 2006.

Por outro lado, o saldo da balança do turismo registrou déficit de US$ 261,6 milhões no primeiro trimestre de 2007. Em 2006, neste período, o déficit foi de US$ 31,6 milhões.

http://br.invertia.com/noticias/noticia ... D_36094887

[BrasileiroBR]

ESSE DOLÁR BAIXO NAO PRESTA!

VAI ACABAR COM A INDUSTRIA NACIONAL... MUITOS VÃO SER DESPEDIDOS...


Terça, 29 de Maio de 2007
Fiat anuncia contratação de 1,7 mil funcionários em Minas

A Fiat anunciou a contratação de 1,7 mil funcionários até junho deste ano, na unidade de Betim, em Minas Gerais, em acordo firmado com o Sindicato dos Metalúrgicos da cidade mineira.

Com as contratações, a Fiat estima aumentar a produção em cem veículos por dia, saltando de 2,6 mil para 2,7 mil unidades diárias.

A empresa já havia contratado 1,2 mil funcionários neste ano.

Os novos funcionários farão parte do chamado terceiro turno de trabalho, que foi implantado pela empresa em fevereiro. Ao todo, a Fiat passa a contar com 15 mil colaboradores.

O sindicato acredita que, com a chegada dos novos empregados, as horas extras praticadas no segundo turno da produção sejam reduzidas.

Todos os direitos reservados. É proibido todo tipo de reprodução sem autorização escrita da Redação Terra.

[xupacabr@]

Acabei de escuar na cbn uma aberração... quer dizer... não entendi nada...

A maior empresa do mercado de carne bovina brazuca, faturamento de 1 bilha/ano comprou uma empresa americana de faturamento 9 bilhões ano (swift)?!

O cara tentou explicar, mas não colou... mui esquisito

[xupacabr@]

BUG no FORUM apareceu um monte de erro de permissão FREAD e FOPEN

[PRick]

Acabei de escuar na cbn uma aberração... quer dizer... não entendi nada...

A maior empresa do mercado de carne bovina brazuca, faturamento de 1 bilha/ano comprou uma empresa americana de faturamento 9 bilhões ano (swift)?!

O cara tentou explicar, mas não colou... mui esquisito

Olha a noticia como saiu, nada como o dólar barato, estamos comprados as CIAS dos EUA.


Friboi terá que reverter prejuízos da Swift

29.05.2007


Desempenho abaixo da média nos Estados Unidos será o desafio da brasileira, que agora é a líder mundial em carne bovina

PublicidadePor Larissa Santana

EXAME

A conquista da liderança mundial no mercado de bovinos pelo Friboi não virá sem dores de cabeça. A brasileira terá como desafio recuperar a situação financeira da Swift, empresa que tem fechado o balanço no vermelho e registrado margens menores do que a das concorrentes pelo menos desde 2000.

Comprada pelo Friboi, conforme antecipado ontem por EXAME, por 1,4 bilhão de dólares, a Swift registrou no último ano fiscal, encerrado em maio de 2006, vendas de 9,35 bilhões de dólares – uma perda de 3,3% em relação ao ano anterior. A queda foi ainda maior no lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização (Ebitda, na sigla em inglês): o resultado despencou 96%, para 6 milhões de dólares em 2006. No início de 2007, quando divulgou que considerava a possibilidade de venda, a americana anunciou também um prejuízo de 48 milhões de dólares e Ebitda negativo de 9 milhões de dólares entre dezembro e fevereiro.

Na comparação com as concorrentes, o desempenho da Swift se apresenta ainda mais combalido. A companhia tem registrado margens de lucro inferiores aos do setor desde pelo menos 2000 (clique aqui para ver o histórico). Em 2006, a indústria teve margem de 3,7%; a Swift conseguiu apenas 0,4%. "Há pelo menos 50 anos, em qualquer lugar do mundo, este setor tem margem de 3%, 4%, 5%", diz Joesley Mendonça Batista, presidente do grupo JBS, dono do frigorífico Friboi. Para reverter os resultados, Batista confia na experiência do próprio grupo. "Temos uma forte crença de que com as práticas aplicadas aqui no Brasil, com redução de custos, seremos capazes de normalizar a margem de lucro nos próximos dois anos", afirma. A expectativa é de que a Swift, nesse prazo, volte a registrar um Ebitda no patamar dos 230 milhões de dólares, por meio de medidas ainda apresentadas de forma genérica: aumento no rendimento de cortes, implementação de um programa de fidelização de clientes, otimização das equipes de vendas, melhor aproveitamento de subprodutos.

Segundo Batista, os maus resultados representam uma oportunidade: transformar a empresa em concorrente importante no maior mercado consumidor de carne do mundo, os Estados Unidos. A compra da Swift foi fechada por 1,4 bilhão de dólares, valor quase sete vezes menor do que a receita anual da companhia. Ao dono da companhia, a empresa de private equity HM Capital Partners – que com o antigo nome de Hicks, Muse, Tate & Furst havia investido no time de futebol do Corinthians – caberá um pagamento de 400 milhões de dólares, dos quais 175 milhões serão usados para quitar uma dívida antiga da Swift. O bilhão restante se refere à dívida que a Swift possui atualmente. Para refinanciar o débito até o fechamento do negócio, que deve ocorrer em meados de julho, serão emitidas duas séries de títulos, em nome da Swift e sem nenhuma garantia atrelada ao grupo brasileiro, no valor de 300 milhões de dólares cada. Mais 700 milhões serão prospectados no mercado, sendo que pouco mais de 400 milhões serão usados para complementar o valor total da dívida. O restante do dinheiro constituirá uma reserva para capital de giro.

A estratégia de reerguer companhias com maus resultados não é inédita para o Friboi. Em 2005, a companhia comprou as operações argentinas da Swift, que apresentavam margem de lucro quase nulas. No ano passado, a margem subiu a 6%, e espera-se que fique em dois dígitos em 2007.

Integração

Por causa do balanço no vermelho, as operações da Swift não serão imediatamente integradas às do Friboi em uma só companhia. Por enquanto, a Swift permanecerá como ativo da J&F Participações, holding que detém o grupo JBS, para evitar chiados do mercado. Segundo os brasileiros, o problema está no múltiplo que resulta da relação entre Ebitda e dívida. No caso da Swift, o débito é 10 vezes maior do que o Ebitda registrado nos últimos doze meses, de 100 milhões de dólares. No Friboi, diz Batista, o múltiplo é pouco superior a 2. "Se elas fossem unidas agora, o múltiplo da Friboi seria muito alavancado, e o mercado não aceitaria isso bem", afirma o presidente.

As sinergias, no entanto, já devem ser implementadas antes da integração, já que a holding J&F possui 77% das ações da JBS, dono do Friboi. "Esperamos que pelo menos 50% das operações se complementem em até seis meses", diz Batista. Oficialmente, Friboi e Swift só devem constituir uma única empresa quando a dívida da americana for reduzida ou quando sua operação se tornar mais lucrativa.

Novo mercado

Além dos desafios financeiros, o Friboi também terá de se aventurar em um novo mercado, o de suínos. A Swift hoje fatura cerca de 2 bilhões de dólares no mercado de carne de porco, e exporta 10% desse total. Como os brasileiros do Friboi não possuem experiência nessa área, o projeto é de inicialmente estudar a área por um prazo que pode se estender de 6 meses a 1 ano.

"Depois podemos decidir manter, expandir ou até vender o negócio", declara Batista. Hoje a Swift é a terceira maior em capacidade de abate de suínos nos Estados Unidos, país que é o terceiro maior produtor do mundo de carne de porco.

Ativos

Além da operação de suínos, que possui capacidade de abate de 50 mil porcos por dia, a compra da Swift garante ainda ativos como quatro plantas de abate bovino, que podem receber diariamente até 13 mil bois, uma central de processamento de carne e uma transportadora com 120 carretas. Na Austrália, a Swift possui outras 4 plantas de bovinos, com capacidade para 6 mil bois por dia. A união da americana e do Friboi gera produção e distribuição em 4 países. "Teremos acesso mais fácil aos mercados do Atlântico e do Pacífico", diz o presidente do grupo brasileiro.

A soma de todas as unidades também faz com que os donos da Friboi tenham a maior capacidade de abate de bois do mundo, um total de 47 mil animais por dia. Ficam para trás as concorrentes americanas Tyson e Cargill, com 32,6 mil e 26,1 mil cabeças por dia.

Gestão

Uma equipe de transição já está estudando as operações da Swift, mas a diretoria que comandará as operações nos Estados Unidos só será anunciada após o fim do processo de aquisição. Eles serão responsáveis pela administração dos 20 mil funcionários que a Swift possui, dos quais 15 mil estão na matriz americana e outros 5 mil na Austrália. No Brasil, o Friboi também possui 20 mil empregados.

[sierra002]

Me alegra un montón de que la economía de Brasil vaya bien y mejor que debe ir.
Desde que se independizó Brasil se viene diciendo que va a ser una gran potencia y ya vamos doscientos años esperando a que esa afirmación sea cierta. Haber si se llega de una vez a serlo.

[PRick]

Segundo li hoje, as reservas já estão em torno de 140 bilhões de dólares, crescendo numa taxa de quase 01 bilhão por dia. O BACEN tem que baixar mais rápido as taxas de juros, ou vamos começar a nadar em dólares.

[ ]´s

[PRick]

FRIBOI, MAIOR DO MUNDO, QUER OS EUA


O grupo JBS-Friboi comprou a maior empresas de alimentos de origem bovina do mundo, a norte-americana Swift. O diretor financeiro do Friboi, Sérgio Longo, disse em entrevista a Paulo Henrique Amorim nesta quarta-feira, dia 30, que o objetivo agora é exportar carne “in natura” para os Estados unidos.

Os Estados Unidos não compram carne brasileira por causa das chamadas barreiras sanitárias. Longo disse que espera a liberação para exportar carne bovina do Brasil para os EUA.

Segundo Longo, o Friboi já exporta carne industrializada para os Estados Unidos. O objetivo agora é vender carne “in natura” para os norte-americanos.

“O que nós vamos fazer é utilizar os escritórios que a Swift tem na Ásia para incrementar as vendas dos nossos produtos nesses mercados. Produtos, a princípio, de carne industrializada. E posteriormente, assim que houver a liberação, podemos oferecer carne também “in natura” para lá”, disse Longo

Longo disse que o valor total da aquisição da Swift ficou em US$ 1,4 bilhão. Ele disse que a J&F, que é a holding controladora da JBS, fez uma proposta de aquisição por um valor total de US$ 1,4 bilhão. Destes, US$ 225 milhões é o equity, o valor que será pago aos atuais controladores. “US$ 175 milhões serão destinados inicialmente para amortizar já a dívida. Então US$ 400 milhões de desembolso da J&F num primeiro momento e o refinanciamento de dívida ‘no recourse’ no mercado americano”, disse Longo.

Com a aquisição, o Friboi se tornou o maior frigorífico do mundo. Longo disse que os diretores da empresa estão "muito felizes porque acaba de surgir a primeira multinacional brasileira do setor de carnes bovinas".

[orestespf]

FRIBOI, MAIOR DO MUNDO, QUER OS EUA


O grupo JBS-Friboi comprou a maior empresas de alimentos de origem bovina do mundo, a norte-americana Swift. O diretor financeiro do Friboi, Sérgio Longo, disse em entrevista a Paulo Henrique Amorim nesta quarta-feira, dia 30, que o objetivo agora é exportar carne “in natura” para os Estados unidos.

Os Estados Unidos não compram carne brasileira por causa das chamadas barreiras sanitárias. Longo disse que espera a liberação para exportar carne bovina do Brasil para os EUA.

Segundo Longo, o Friboi já exporta carne industrializada para os Estados Unidos. O objetivo agora é vender carne “in natura” para os norte-americanos.

“O que nós vamos fazer é utilizar os escritórios que a Swift tem na Ásia para incrementar as vendas dos nossos produtos nesses mercados. Produtos, a princípio, de carne industrializada. E posteriormente, assim que houver a liberação, podemos oferecer carne também “in natura” para lá”, disse Longo

Longo disse que o valor total da aquisição da Swift ficou em US$ 1,4 bilhão. Ele disse que a J&F, que é a holding controladora da JBS, fez uma proposta de aquisição por um valor total de US$ 1,4 bilhão. Destes, US$ 225 milhões é o equity, o valor que será pago aos atuais controladores. “US$ 175 milhões serão destinados inicialmente para amortizar já a dívida. Então US$ 400 milhões de desembolso da J&F num primeiro momento e o refinanciamento de dívida ‘no recourse’ no mercado americano”, disse Longo.

Com a aquisição, o Friboi se tornou o maior frigorífico do mundo. Longo disse que os diretores da empresa estão "muito felizes porque acaba de surgir a primeira multinacional brasileira do setor de carnes bovinas".

É é...

Aonde a vaca vai, o boi vai atrás.

[pafuncio]

FRIBOI, MAIOR DO MUNDO, QUER OS EUA


O grupo JBS-Friboi comprou a maior empresas de alimentos de origem bovina do mundo, a norte-americana Swift. O diretor financeiro do Friboi, Sérgio Longo, disse em entrevista a Paulo Henrique Amorim nesta quarta-feira, dia 30, que o objetivo agora é exportar carne “in natura” para os Estados unidos.

Os Estados Unidos não compram carne brasileira por causa das chamadas barreiras sanitárias. Longo disse que espera a liberação para exportar carne bovina do Brasil para os EUA.

Segundo Longo, o Friboi já exporta carne industrializada para os Estados Unidos. O objetivo agora é vender carne “in natura” para os norte-americanos.

“O que nós vamos fazer é utilizar os escritórios que a Swift tem na Ásia para incrementar as vendas dos nossos produtos nesses mercados. Produtos, a princípio, de carne industrializada. E posteriormente, assim que houver a liberação, podemos oferecer carne também “in natura” para lá”, disse Longo

Longo disse que o valor total da aquisição da Swift ficou em US$ 1,4 bilhão. Ele disse que a J&F, que é a holding controladora da JBS, fez uma proposta de aquisição por um valor total de US$ 1,4 bilhão. Destes, US$ 225 milhões é o equity, o valor que será pago aos atuais controladores. “US$ 175 milhões serão destinados inicialmente para amortizar já a dívida. Então US$ 400 milhões de desembolso da J&F num primeiro momento e o refinanciamento de dívida ‘no recourse’ no mercado americano”, disse Longo.

Com a aquisição, o Friboi se tornou o maior frigorífico do mundo. Longo disse que os diretores da empresa estão "muito felizes porque acaba de surgir a primeira multinacional brasileira do setor de carnes bovinas".

É é...

Aonde a vaca vai, o boi vai atrás.

Infame.

O usuário Orestes está suspenso liminarmente, por 30 dias, ante o trocadilho assaz inglório.

A moderação.

[pafuncio]

Sorry, viejo. Lembrei-me do Asterix e seus trocadilhos infames.


Oficial Romano 1 - "Mas o que um civil está fazendo dentro do forte, um ambiente exclusivamente militar?"

Oficial Romano 2 - "Um absurdo, onde já civil" !!!

[WalterGaudério]

Segundo li hoje, as reservas já estão em torno de 140 bilhões de dólares, crescendo numa taxa de quase 01 bilhão por dia. O BACEN tem que baixar mais rápido as taxas de juros, ou vamos começar a nadar em dólares.

[ ]´s

Isso é meu sonho reservas de US$ 200 bi. Talvez lá para dezembro de 2008. Mas sei que vai chegar.

Ou seja, temos carta na manga, não tem desculpa para não dar seguimento ao reequipamento das FAs.

sds

Walter