Fórum Defesa Brasil

A sim, então espero pela continuação!

Em 1972, em cumprimento a uma determinação do então I Exército (hoje, Comando Militar do Leste), o DFEsp passou a realizar periodicamente um Estágio de Ações de Comandos (duração de três semanas) visando ao adestramento de policiais civis e militares selecionados, integrantes de um Grupo de Operações Especiais (GOpEsp), recém-criado pela Secretaria de Segurança Pública do então Estado da Guanabara. Esse estágio, que ficou conhecido como "comandinhos", veio a se constituir no embrião da formação dos futuros Batalhão de Operações Policiais Especiais (BOPE) da Polícia Militar e da Coordenadoria de Recursos Especiais (CORE) da Polícia Civil.

Em 1973, o Comando do DFEsp (Companhia) e seus dois Destacamentos Operacionais de Forças Especiais (DOFEsp) orgânicos, cada qual com 4 oficiais e 8 sargentos, perfazendo um total de 32 militares, dirigiram-se aos EUA para realizar, durante cerca de três meses, um adestramento específico de Operações de Forças Especiais, conduzido no US Army John Fitgerald Kennedy Special Warfare Center com o apoio do 7th Special Forces Group (Airborne), ambos sediados em Fort Bragg, Carolina do Norte.

Há de se ressaltar que o DFEsp/Bda Aet foi transportado aos EUA em duas aeronaves C-115, "Búfalo", da Força Aérea Brasileira (FAB), pertencentes ao Esquadrão sediado na Base Aérea dos Afonsos. Suas tripulações (operando as nossas aeronaves), paralelamente ao adestramento do DFEsp, desenvolveram um adestramento de Operações Aéreas Especiais em conjunto com o pessoal da Força Aérea dos EUA (na Pope Air Force Base, vizinha a Fort Bragg), inclusive apoiando os nossos DOFEsp em diversificadas atividades táticas diurnas e noturnas, com pleno sucesso.

O rendimento dessa missão no exterior foi excelente, e, além da magnífica impressão deixada junto aos profissionais norte-americanos (o que por si só já justificaria o tremendo esforço realizado), os resultados alcançados de imediato refletiram-se positivamente na formação, no adestramento, na dotação de material e no emprego dos recursos humanos no Brasil. Um significativo exemplo desses resultados foi que, já em 1974, após a importação do material aeroterrestre específico e dos equipamentos de oxigênio necessários, as Forças Especiais brasileiras, operando em conjunto com os Esquadrões da então V Força Aérea de Transporte Aéreo (V FATA), tornaram-se plenamente qualificadas para a realização de infiltrações aéreas por meio de saltos livres operacionais em grande altitude, uma capacitação que foi mantida até os dias de hoje e que distingue unidades operacionais dessa natureza em todo o Mundo.

Esqueceram de dizer que nessa epoca (72 a 78) o curso de comandos funcionava no CIGS. Onde realmente era a atividade de comandos no EB. Alguns militares que possuiam o COSAC (curso de operações na selva e ações de comandos) do CIGS e serviam na cia prec foram para os EUA e deram inicio as operações especiais.
Só depois de 78 que o CIGS não teve mais força para segurar essa atividade em Manaus que a bda pqdt centralizou tudo no Rio.
Essa é raiz da "rivalidade" entre o cigs e a bda pqdt. O pessoal do CUGS costuma dizer que a atividade de operações especiais só foi para frente quando saiu di Rio. Não sei se é verdade.

(continuar...)

(continua...)

O vosso curso de Comandos para praças tem 8 semanas?

cabeça de martelo escreveu:O vosso curso de Comandos para praças tem 8 semanas?

Como diria o filósofo Derico:

"Há controvérsias!"

Segundo o texto acima, do general Pinheiro, são oito semanas. (dei uma conferida, afinal, sempre se pode errar com o teclado, né mesmo?) Mas, dando uma olhada num processo da Justiça Militar, no qual alguns alunos acusavam oficiais e sargentos do Batalhão de Comandos de práticas de tortura, encontra-se a informação de que o curso seria de onze semanas.

Quem vai saber?

Aliás, o texto do processo é tão interessante e instrutivo que vou postar aqui, depois de prepará-lo, adequadamente...

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(1) : “Parquet” é um jargão juridiquês que significa “Ministério Público”.

A Bda Op Esp andou liberando material demias sobre o curso de comandos. Era evidente que isso iria acontecer.
Mas o fato é que um curso para formação de soldado comandos não precisa ser (e não é). E sim, na bda op esp houve excesso que terminaram em morte. Infelizmente.

As coisa por lá mudaram bastante.


1.1) lesão provocada no aluno ROGÉRIO RIOS JÚNIOR pelo Sd PAULO HENRIQUE FERREIRA, o qual, após a sindicância de fls. 72/103, recebeu a punição de 20 (vinte) dias de detenção (fl. 101), a qual foi agravada para 4 (quatro) dias de prisão (fl. 102).

Como é que conseguiram essa façanha de agravar essa punição? Isso tb é um excesso.

Estou a tentar colocar um texto sobre o CTOE e não consigo, dá sempre erro.

Guerra cá em Portugal uma das razões porque se acabou com o Regimento de Comandos em 94 foi exactamente as mortes durante os cursos. Como era uma constante e não havia guerra (a Guerra Fria já tinha acabado) o governo acabou com aquilo tudo.

Actualmente no CTC até agora ninguém morreu (o CTC existe desde 2004 com a reactivação dos Comandos), no entanto já houve quem tivesse perdido as falangetas, já houve quem tivesse entrado a correr e saido numa cadeira de rodas, etc. O importante é não morrer ninguém...

(PARTE FINAL)
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Álvaro de Souza Pinheiro, General de Brigada na Reserva, Analista Militar especialista em Operações Especiais e Guerra Irregular, prefácio do livro DUNNIGAN, James F. – Ações de Comandos, Operações Especiais, Comandos e o Futuro da Guerra dos EUA – Rio de Janeiro, Bibliex, 2008.

CIOE/CTOE
50 anos a servir...

A criação, a 16 de Abril de 1960, do Centro de Instrução de Operações Especiais (CIOE) e sua instalação em Lamego foi, como se demonstrou no ano seguinte, uma decisão que indiciava uma avaliação séria de uma potencial ameaça que pairava sobre a soberania portuguesa nos territórios ultramarinos. Identificou-se como a necessidade de criar uma força que, pela sua organização, apetrechamento e preparação, pudesse ser empregue pronta e eficazmente na execução de operações de tipo especial, em operações de contra-subversão, empenhada na execução de operações de segurança interna, e apta a resolver qualquer situação que envolvesse a segurança e integridade das populações e dos vários territórios da nação portuguesa, na metrópole e sobretudo nas províncias ultramarinas. A desconfiança em relação a possíveis ameaças à segurança dos territórios nacionais em África crescia a cada dia, fomentada por várias condicionantes político-militares. A descolonização avançava a passos largos em África e na Ásia, com o apoio da Organização das Nações Unidas (ONU); Portugal com a sua entrada na ONU, em 1955, vê, na Assembleia Geral, o seu domínio sobre os territórios africanos ser cada vez mais contestado e nas províncias ltramarinas os movimentos independentistas emergiam uscando apoios nos países próximos recémindependentes. Urgia serem tomadas medidas preventivas no sentido de preservar a integridade nacional e impedir a insurreição nos territórios portugueses de além-mar. A vontade de criação de uma força apta a responder aos riscos evidenciados encontrava-se expressa na Directiva de 22 de Abril de 1959 do Ministro do Exército, Brigadeiro Almeida Fernandes, sobre as “unidades para intervenção imediata”. Pretendia-se que este tipo de unidade tivesse: um elevado grau de prontidão operacional; que pudesse ser subdividida em fracções capazes de realizar missões independentes; estar, com um tempo mínimo de aviso, em condições de ser transportada por ar ou mar, total ou parcialmente, para qualquer parte do território nacional; poder entrar rapidamente em acção, assim que desembarcada; dispor de armamento, equipamento e fardamento que lhe permita cumprir, com a maior flexibilidade, as tarefas que lhe forem destinadas; ser preparada moral e tacticamente para o fim em vista (guerra subversiva e contra-guerrilha), constituindo-se assim como uma Unidade de elite dentro do Exército, servindo de padrão e de estímulo para a elevação do espírito militar de todas as outras forças. O grupo de trabalho criado com o objectivo de “desbravar o problema”, chefiado pelo Major com Curso de Estado-Maior, Hermes de Araújo Oliveira, tinha a missão de definir: o esquema das medidas gerais tendentes à transformação do Batalhão de Caçadores n.º5 (BC5) na primeira Unidade com as valências citadas; a sua organização geral e territorial; a organização das várias formações operacionais; o material e equipamento a adoptar; um esquema geral de um programa de preparação e instrução das forças, tendo em vista a formação de pessoal com um elevado espírito combativo e boas qualidades de resistência moral e física e um programa de treino na utilização de transportes aéreos e marítimos e, na sequência da primeira missão à Argélia, realizada em 1958 pelo Major Hermes de Oliveira, providenciar a frequência de estágios ao pessoal indigitado para dirigir o Centro ou ali desempenhar funções de instrutor e monitor. Apoiando-se nos resultados dessa primeira missão e assente numa perspectiva preventiva e de aprendizagem, o envio de militares portugueses à Argélia foi encarado como uma excelente oportunidade de aprofundamento da temática do novo tipo de guerra, que claramente se afastava da convencional. Logo, não tardou muito até serem enviados mais oficiais portugueses aos centros especializados e aos teatros de operações da Argélia. É neste sentido que vão em missão ao Centre d'Instruction de Pacification et Contre-Guerrilla, em Arzew-Oran, Argélia, o Major Nunes Igreja e os Capitães Aquilino Miranda, Luz de Almeida, Vaz Antunes e Lemos Pires, que viriam a ser alguns dos “fundadores” do CIOE. Tratou-se em seguida de criar um Centro com a missão de preparar militares para a luta de contra-guerrilha e contra-subversão, para a acção psico-social e para as técnicas de montanhismo. Características que pela sua natureza obrigaram a um aprofundado estudo acerca da sua localização, pois a sua missão e o tipo de instrução a realizar requeriam determinadas características geográficas, demográficas e ambientais. Entre elas, destacam-se como fundamentais para a instrução de luta de contra-guerrilha a existência de zonas montanhosas áridas e muito extensas; áreas densamente cobertas, medianamente cobertas e descobertas; cursos de água; objectivos económicos; áreas despovoadas e outras com pequenos aglomerados populacionais; e extensas zonas não cultivadas. Para a instrução de acção psicosocial, a existência de pequenos aglomerados populacionais do tipo localidade ou aldeia e para a instrução de montanhismo, a existência de zonas bastante montanhosas. A sua especificidade requeria que estivesse pronta a embarcar, a qualquer momento, para o Ultramar. Logo, a presença, relativamente próxima, de um aeródromo e de um porto, era um requisito fundamental. Tal aspecto assumia ainda mais importância devido ao facto de ser essencial o treino de embarque e desembarque durante o período de instrução. O reconhecimento levado a efeito, para a possível localização do CIOE, orientou-se, então, para três regiões que primeiramente se reconheceram como sendo as que ofereciam mais vantagens: Covilhã, Lamego e Lagos. Os resultados dos estudos realizados apontaram Lamego como o local que melhor correspondia aos requisitos e comparativamente aos outros locais beneficiava da relativa proximidade do porto de Leixões e do aeroporto de Pedras Rubras, ou mesmo, do aeródromo de Viseu. Também no capítulo das instalações tinha mais vantagens, uma vez que, embora deficientes, as que dispunha eram as menos más e ofereciam maiores possibilidades de adaptação. Como resultado do exposto, o Decreto-Lei n.º42926 cria, a 16 de Abril de 1960, o Centro de Instrução de Operações Especiais atribuindo-lhe a missão de instruir os quadros do Exército nas várias modalidades de “operações especiais”, realizar estágios de subunidades, tendo em vista aperfeiçoar a sua actuação numa ou mais modalidades destas operações e levar a efeito estudos que, de qualquer modo, pudessem contribuir para melhorar a eficiência das Forças Armadas, no que diz respeito à sua actuação em “operações especiais”, designadamente nas de maior interesse para a defesa do território nacional. O Artigo 2.º estabelecia a localização do CIOE em Lamego, nas instalações do Regimento de Infantaria n.º 9, ficando-lhe, durante a fase de organização, adstrito e dele dependente apenas para efeitos administrativos enquanto que, para efeitos de instrução, ficava dependente da direcção da Arma de Infantaria. O CIOE, sob o comando do Major Henriques da Silva, entra imediatamente em actividade. A 20 de Abril, dão-se as primeiras apresentações de Oficiais, Sargentos e Praças e a 27, do mesmo mês, a população de Lamego recebeu efusivamente, vindo do BC5, o primeiro grande contingente de militares, constituído por três companhias que, a 4 de Janeiro de 1960, haviam iniciado, no BC5, a sua fase instrutória. Estas foram as três primeiras Companhias de Caçadores Especiais (CCaçEsp). Apresentaram-se, no CIOE, para iniciarem o seu período de cinco semanas de instrução especial. A selecção e preparação destas companhias foi criteriosa. As praças foram seleccionadas ? todos letrados, pelo menos com a 4.ª classe ? e contavam com a presença de vários militares do quadro permanente (três Oficiais, oito Sargentos e três Cabos). O corpo de instrutores havia sido preparado e a instrução no BC5 e no CIOE havia sido dura. O armamento, equipamento e fardamento foi objecto de aturado estudo. Nada havia sido deixado ao acaso. A resposta foi a esperada. Porém, os acontecimentos de 15 de Março de 1961, em Angola, deram início à guerra, o que de uma certa forma já se previa, e com ela o necessário aumento de efectivo. O tempo, factor necessário para formar forças com as características e qualidade das primeiras CCaçEsp, escasseava. Tratava-se agora de aprontar o maior número de homens com a maior rapidez possível (“Andar rapidamente e em força”). Em consequência, a capacidade das CCaçEsp foi diminuindo: deixou de haver selecção de praças, diminuiu o número de militares do QP, o estágio final de cinco semanas, no CIOE, foi substituído por um estágio de preparação para os Quadros precedendo a recruta. Em 1963, acabaram as CCaçEsp. Ao todo passaram pelo CIOE 8 CCaçEsp para receber a segunda parte da instrução antes de seguirem para o Ultramar. Das restantes apenas os quadros aí receberam formação. Com o fim das CCaçEsp, o CIOE passou a uma nova fase: formar, nos cursos de Operações Especiais, oficiais e sargentos nas áreas de contra-guerrilha e contra-subversão, quadros esses destinados a todas as subunidades de Infantaria, Cavalaria e Artilharia. Estes cursos de Operações Especiais iniciaram-se, em 1963, com um curso experimental organizado com base no curso de Ranger dos EUA e teve como director o então Capitão Rodolfo Begonha. O primeiro curso, em Portugal, teve uma primeira fase no Centro Militar de Educação Física e Desportos, em Mafra, e uma segunda fase em Lamego. Todavia, foi o único a decorrer nesses molde, pois, em meados de 1964, o curso passou a ser ministrado todo em Lamego. Sem nunca esquecer a matriz de Operações Especiais ? intensa preparação física, psicológica, contra-guerrilha, contra-subversão e instrução de patrulhas, o curso foi objecto de profunda e constante reorganização, adaptando-se às condições da Unidade e, principalmente, da região, por se tratar de um curso maioritariamente prático ministrado sobretudo no terreno. Seleccionaram-se novas áreas de instrução em zonas mais densamente arborizadas, intensificou-se a utilização de meios aéreos, introduziu-se a instrução de detecção de minas em picadas, deu-se uma maior atenção à informação e implementou-se a acção psicológica em operações (fundamental neste tipo de conflitos). As constantes alterações aos programas de instrução tinham como objectivo preparar os militares para a realidade do Ultramar e eram sustentadas, na experiência acumulada no desenrolar do conflito, nas lições aprendidas e no feedback vindo do ultramar. Era um processo de adaptação constante baseada no sistema então implantado no Exército da “experiência de todos para todos”. Viveu-se, durante o decurso do conflito em África, um período de intensa actividade. Eram organizadas e preparadas Companhias de Comandos, em reforço das que eram formadas em Angola, a par de toda a instrução de Operações Especiais, dos Estágios de Actualização para grande parte dos oficiais mobilizados e, ainda, alguns cursos para comandantes de companhia e instrução de algumas subunidades. Encontrava-se, então o CIOE, totalmente focalizado na preparação de quadros de combatentes destinados ao Ultramar embora não tenha sido uma Unidade de mobilização (à excepção das companhias de Comandos e das CCaçEsp aí formadas). Durante o conflito em África, os elementos de Operações Especiais (Rangers) tiveram uma actuação muito diversificada, pois era diferente a situação das subunidades. Em quadrícula ou em intervenção, em zonas de operações muito activas ou sem significativo contacto com o inimigo, ou, ainda, e não menos relevante, em natural contacto com as populações sem qualquer preocupação de combate. A missão específica de cada especialista era definida pelo respectivo comandante de companhia, havendo companhias com pelotões de militares seleccionados sob o comando do subalterno de Operações Especiais, para executarem determinado tipo de operações, mas, também, companhias onde a situação não exigia nem aconselhava pelotões ou grupos diferenciados. A nível individual, normalmente, o subalterno de Operações Especiais coadjuvava o comandante na área das operações e o sargento auxiliava o subalterno quer no mesmo pelotão, quer nas funções administrativas. Muitos destes oficiais e sargentos foram escolhidos para missões importantes junto dos vários grupos de combatentes locais, designadamente, Caçadores Nativos, Milícias, Grupos e Tropas Especiais (GE), e Grupos Especiais Pára-quedistas (GEPs), quer supervisionando, quer instruindo, quer participando nas acções por eles realizadas. Os militares de Operações Especiais tomaram parte em todo o tipo de operações vividas nos três teatros, aplicaram a doutrina criada para a contra-subversão, com técnicas e tácticas próprias, testadas, ensinadas e difundidas pelo CIOE, em especial a acção psicológica sobre as populações ? uma das áreas de intervenção de maior importância no conflito, uma vez que, neste tipo de conflitos, as populações eram o alvo a conquistar. Foram, também, importantes auxiliares dos comandantes de companhia e de outros escalões de comando, devido à especificidade da sua formação. Adaptaram-se facilmente às diferentes situações pelo treino diversificado que tiveram. Por toda a sua acção neste período, o CIOE ostenta no seu estandarte a legenda Angola, Moçambique e Guiné, 1961-1974. O golpe militar de 25 de Abril de 1974 planeado e desencadeado pelo movimento dos capitães pôs fim à guerra. O movimento teve origem nas reuniões, cartas de protesto e movimentações corporativistas surgidas no Verão de 1973, em contestação aos Decretos-Lei n.º 353, de 13 de Julho, e n.º 409, de 20 de Agosto de 1973, mas rapidamente se politizou e estruturou. Ao cansaço causado pela guerra, pela exiguidade dos quadros, principalmente de capitães e subalternos e das sucessivas comissões, somouse a consciencialização de que o fim da guerra só poderia ser alcançado pelo derrube do regime. Nesse sentido o movimento foi-se estendendo e ganhando apoiantes através de uma rede relativamente bem montada. No CIOE, alguns dos seus oficiais, participaram activamente nas acções e movimentações preparatórias. No plano de manobra da operação “Viragem histórica”, o CIOE era considerada uma Unidade importante nas acções a decorrer no Norte do país. Assim, na madrugada de 25 de Abril de 1974, marchou, do CIOE para o Quartel General da Região Militar do Norte (QG RMN) no Porto, a companhia de comandos 4041 sob o comando do Capitão Delgado da Fonseca. O golpe militar pôs fim ao regime e ao mesmo tempo abria as portas à democracia. Todavia, esse caminho foi tortuoso e marcado pelo confronto entre elementos moderados, que pretendiam a instauração em Portugal de uma democracia segundo os padrões da Europa Ocidental e os elementos da esquerda radical que pretendiam a instauração de um regime comunista na órbita da URSS. O período decorrido entre o 25 de Abril de 1974 e o 25 de Novembro de 1975 foi extremamente agitado, atingindo o pico de tensão durante o Verão de 1975, num momento em que já se contavam espingardas num clima de pré-guerra civil. O alvoroço encontrava eco e amplificava-se nos quartéis que se tornaram palcos de disputa político-ideológica. Actos de indisciplina, desobediência, participação de militares em manifestações e acções políticas tinham-se tornado habituais em várias Unidades. Na Região Militar Norte (RMN), o CIOE era uma Unidade chave, pelo tipo de forças que aprontava, pela localização, pelo grau de influência que provocaria nas Unidades próximas e nos restantes quadros do Exército. Importância que não passou despercebida aos militantes da esquerda radical e cedo se notou essa preferência, que se fez sentir em especial entre os meses de Fevereiro a Julho de 1975. Período de grande influência da ala comunista e de significativa actividade e durante o qual a Unidade se encontrava praticamente dominada. Todavia, a situação reverter-se-ia durante o mês de Julho de 1975 com o regresso de alguns oficiais e sargentos ao CIOE. Regressos que conduziram à normalização da Unidade pois os elementos radicais foram sendo afastados, contendo-se assim, a ameaça radical. Após este saneamento, o CIOE, colocou-se à disposição do Brigadeiro Pires Veloso, Comandante da RMN, na defesa da disciplina, da ordem e dos valores democráticos, juntando-se a outras Unidades e especialmente à sua Reserva Pessoal ? a Companhia Operacional de Leixões. Companhia que, com o seu efectivo de 150 a 200 militares com a especialidade de Operações Especiais, constituiu-se como a única força de que o Comando do Quartel-General se podia socorrer para resolver as mais diversas situações. Assim, a 27 de Novembro de 1975, uma força constituída por 38 militares comandada pelo Capitão Angeja marchou, na sequência de uma ordem telefónica do Comandante da RMN, para o Regimento de Infantaria do Porto e, posteriormente, para o Regimento de Artilharia de Lisboa (onde permaneceu até 6 de Dezembro de 1975), desempenhando missões de elevado risco numa época de enorme instabilidade política e militar. Após o sucesso do golpe militar de 25 de Abril e durante o “Verão Quente” uma série de reformas foram ocorrendo. O fim da Guerra em África teve inevitáveis consequências ao nível da organização do Exército. A 14 de Julho de 1975, o Despacho n.º 37/REO, assinado pelo General CEME, Carlos Alberto Idães Soares Fabião, anuncia a extinção do CIOE e a sua substituição pela Escola de Formação de Sargentos (EFS), desde 1 de Agosto de 1975. O Decreto-Lei n.º 181/77, de 4 de Maio, vem dar força de lei ao referido despacho e surge para regularizar alterações já verificadas na organização territorial do Exército. A EFS, tinha como missão instruir a primeira parte dos Cursos de Formação de Sargentos, durante a qual eram ministrados os conhecimentos básicos das matérias comuns às várias Armas e Serviços do Exército. Desde 1977, quando teve início o 1.º CFS até à sua substituição pelo CIOE, em 1 de Fevereiro de 1981, formaram-se, em Lamego, 1111 Sargentos que, posteriormente seguiram para as respectivas Escolas Práticas para concluírem o seu ciclo de instrução. Como herdeira em tradição e espírito do CIOE, a EFS recebeu da extinta Unidade instalações e terrenos extremamente propícios para a instrução de Operações Especiais e, dos seus quadros, alguns dos bons especialistas que o Exército Português possuía nessa área. Tornou-se evidente para o Comando e militares da EFS que o desenvolvimento das técnicas e o aprofundamento dos conhecimentos na área das Operações Especiais continuava a ser essencial para a componente operacional do Exército. Julgou-se importante não se perder uma técnica, um nível de conhecimentos e uma formação de espírito que atingira, durante a vigência do CIOE, elevada eficácia. Tendo esta consciência do dever único que tinha, e que não podia legar ao esquecimento, a EFS manteve a formação em dois turnos de incorporação de pessoal recruta que recebia instrução do tipo “Operações Especiais” mantendo viva a especialidade. Porém, esta situação não se manteve por muito tempo. Pelo despacho 101/ REO, de 22 de Janeiro de 1981, do General CEME Pedro Alexandre Gomes Cardoso, a EFS é transformada em CIOE em 1 de Fevereiro de 1981. Sendo o CIOE o legítimo possuidor das tradições e património histórico-militar do CIOE, criado a 16 de Abril de 1960, e do Regimento de Infantaria n.º 9. Recebe missão similar à estabelecida anteriormente. Em 1982, é ministrado o primeiro Curso de Operações Especiais a militares do Quadro Permanente, passando a ser anual a sua frequência por Oficiais e Sargentos nacionais e estrangeiros. Em 1983, por Despacho do General CEME, em 3 de Dezembro, foi criado o Curso de Operações Irregulares (COIR) tendo como objectivo a qualificação de quadros em Operações Irregulares aptos para organizar, instruir e orientar Forças Irregulares, tendo em vista a defesa do Território Nacional com o recurso à resistência. Apoiava-se a criação deste curso na LDN de 1982, que determinava como dever de todos os portugueses a passagem à resistência, activa ou passiva, em caso de agressão. Estávamos no auge da “Guerra-fria”. O curso tinha carácter obrigatório e destinava-se a formar Oficiais e Sargentos dos Quadros Permanentes do Exército das diversas armas e serviços, tendo-se mantido com pequenas alterações este formato e objectivo até 2002. Em 1986, há uma reestruturação do Encargo Operacional do CIOE, imposta superiormente, formando-se duas companhias, sendo uma a Companhia de Operações Especiais (COE), com três pelotões, e uma Companhia de Apoio de Combate (CAC), com um Pelotão de Reconhecimento, um Pelotão de Morteiros 120 e um Pelotão Anti-carro. Tudo isto formava o Batalhão de Operações Especiais. As Praças de Operações Especiais tinham então como especialidade “Atirador com aptidão para Operações Especiais” podendo a COE ser empregue, in extremis como Companhia de Atiradores. No mesmo ano, foi decidido eliminar a especialização em “Operações Especiais”, não havendo em 1987 oCurso de Operações Especiais do QP, nem a primeira incorporação para Praças ou para o Curso Geral de Milicianos (CGM). Alegava-se então que se encontrava em estudo a possibilidade do Batalhão de Operações Especiais vir a integrar a Brigada de Forças Especiais, sediada, na época no Forte do Bom Sucesso, juntamente com forças dos dois batalhões de Comandos do Regimento. Intenção que não veio a ser consumada. Em 1987, reúnem-se os Generais Director do Departamento de Instrução do Exército (DDI), General Aurélio Trindade, o Director da Arma de Infantaria (DAI), General Adérito Figueira e o Comandante da Região Militar do Norte, General Carlos de Azeredo. Desta reunião ficou clara a intenção de preservar o CIOE e as suas especificidades pela importância que constituíam para o Exército. Simultaneamente, iniciam-se os estudos para a elaboração de um documento que consolidasse o conhecimento acumulado pela Unidade ao longo dos anos no que referia a organização, missões e tarefas. Um documento que identificasse as missões primárias para as Operações Especiais mas que também englobasse os conceitos expressos na Lei de Defesa Nacional, nomeadamente no que referia à resistência, e que não chocasse com os preceitos utilizados pela NATO no que referia ao emprego das Forças de Operações Especiais. Em 26 de Abril de 1988, sendo Chefe do Estado-Maior do Exército o General Firmino Miguel, é publicado o Despacho 37/88/CEME, estipulando-se aí, entre outros pontos importantes, a missão do CIOE que até aí era provisória. Indicam-se claramente as possibilidades e organização do Encargo Operacional do CIOE, a Companhia de Elementos de Operações Especiais (CEOE), e discriminam-se as competências que devem possuir os diferentes militares de Operações Especiais. A Companhia de Elementos de Operações Especiais é organizada em cinco pelotões podendo actuar em favor das Grandes Unidades (GUs) do Exército a levantar à custa do dispositivo territorial, as três regiões militares, Norte, Lisboa e Sul e ainda as duas zonas militares, Açores e Madeira. A Companhia dependia directamente do Chefe do Estado-Maior do Exército para o seu emprego operacional. Seguindo a mesma filosofia, é imposta ao CIOE a responsabilidade de ministrar um curso de operações irregulares, contribuindo assim para a edificação do subsistema de resistência em que se pretendia, como objectivo estratégico, que os Oficiais e Sargentos, em caso de necessidade e a partir da sua zona de guarnição territorial, viessem a organizar a resistência. Tal conceito é considerado pelo CEME como fundamental como factor de dissuasão estratégico, credível e de baixo custo devendo a capacidade de resistência residir no Exército, referindo especificamente que “Portugal, muito embora fazendo parte da Aliança Atlântica e estando integrado no seu aparelho militar, deve: alicerçar a sua defesa numa dissuasão minimamente credível e autónoma de ameaças/agressões de baixos custos militares e políticos e na qual também se inclui a capacidade de recorrer à resistência activa organizada como última forma de defesa.” Como já referido, os estudos anteriormente iniciados para a sistematização doutrinária das Operações Especiais foram realizados em estreita colaboração com o Instituto de Altos Estudos Militares (IAEM), órgão então responsável pela Doutrina no Exército, chegando-se a uma versão final que é aprovada e implementada em 1990 pelo General CEME, vindo a constituir-se o capítulo XIX do Regulamento de Campanha ? Operações sob a denominação de “Operações Não Convencionais”. Com a aprovação deste capítulo, viu a Unidade consubstanciados os princípios, missões e formas de actuação das Forças de Operações Especiais, das Actividades Irregulares e das Operações Não Convencionais no seu vasto espectro de actuação e que, de forma precisa e clara, distingue o tipo de forças e operações que são atribuídas a Forças Não Convencionais daquelas que são atribuídas a Forças Convencionais. A clarificação da missão e da natureza do empenhamento das Operações Especiais contribuiu para que, ao longo da década de 90, se registasse uma evolução notável nas áreas do saber fazer, cimentada através das experiências recolhidas pela frequência de diversos cursos no estrangeiro, da participação em vários exercícios bilaterais, combinados e conjuntos. Em 1996, o CIOE integrou a AMF(L) ACE Mobile Force (Land) da NATO, participando num primeiro exercício na Bélgica (1996). Fruto de experiências de militares de Operações Especiais recolhidas no Teatro de Operações da Bósnia-Herzegovina a Unidade planeia, executa e participa, em Santa Margarida no primeiro exercício de Operações de Paz, decalcando a situação que se vivia, pelas forças da NATO naquele território da ex-Jugoslávia, no qual se utilizaram métodos de simulação de populações num figurino que ainda hoje é utilizado. Neste exercício “Viriato” participaram forças do RI 13 e do RC 6, sob a supervisão da então Região Militar do Norte. O CEME, General Cerqueira da Rocha, visitou este exercício tendo ficado muito bem impressionado pelo realismo conseguido. No mesmo ano, a 13 e 14 de Novembro, o CIOE participa em Highwycombe, Reino Unido, numa Conferência da Comunidade de Operações Especiais da NATO, onde se discute o draft de um documento, o AJP 1 (A), Allied Joint Publication, que pretende ser o draft inicial do documento doutrinário das Operações Especiais da NATO. O Despacho de 13 de Setembro de 1996 do General CEME refere que compete ao CIOE apresentar os pareceres acerca dos estudos tendentes à consolidação da Doutrina de Operações Especiais da NATO. Foi referido nessa conferência, conforme expresso no relatório, que a elaboração de documentos doutrinários NATO de Operações Especiais, deverá ser sempre suficientemente abrangente para que não choque com conceitos nacionais. Da comparação dos conceitos doutrinários apresentados em documento para discussão e os conceitos expressos no Cap. XIX do RC Operações (Exército Português), conclui-se que os constantes do regulamento nacional se encontravam relativamente avançados relativamente aos da NATO, nomeadamente no que referia a missões primárias das Operações Especiais, incluindo conceitos de Operações Não Convencionais, Operações Irregulares, Operações Especiais de Acção Directa e Operações Especiais de Acção Indirecta. Em paralelo, inicia-se, ainda durante o ano de 1996, no EMGFA, em ambiente muito reservado, o planeamento de operações de contingência, apenas com militares do CIOE, do que vieram a ser mais tarde as NEO (Non Combatant Evacuation Operations). O plano, então elaborado, serviu como referência ao planeamento e execução da Operação “Leopardo” em Maio de 1997, em que uma força conjunta, onde estava o DOE (AMF), operou no Congo e Zaire. Em 1997, integrando a AMF(L), um Destacamento de Operações Especiais parte para a Noruega, em Janeiro, para um período de aclimatização de três meses que culminaria com um grande exercício da NATO nesse país. Ainda durante o ano de 1997, para execução em 1998, é atribuída ao CIOE a responsabilidade de comandar a componente de Operações Especiais da NATO no exercício “Strong Resolve 98”, que era, à época, o maior exercício da NATO envolvendo 68.000 homens nas suas duas áreas geográficas, Atlântico e Europa do Norte, “Crisis North”, onde se treinou operações do Art.ºV, e Europa do Sul e Atlântico, “Crisis South”, onde se treinaram as Operações de Paz. Este exercício envolveu todos os militares do CIOE e augmentees de Operações Especiais, oficiais e sargentos desde a fase de planeamento. É deste ano que data a criação da célula de Operações Especiais junto Commander in Chief South Atlantic (CINCSOUTHLANT) ? mais tarde o Joint Command Lisbon ? , em Oeiras. Em 1998, no exercício “Viriato” das Operações Especiais que decorre na região de Mirandela, envolvendo meios aéreos da Força Aérea Portuguesa e importantes forças espanholas de Operações Especiais, com um realismo digno de nota, leva-se a cabo o treino, pela primeira vez no Exército, de Operações de Evacuação de Não Combatentes (NEO). Curiosamente, logo após este exercício, foi necessário num tempo mínimo executar uma operação NEO, na Guiné, durante a qual as forças de Operações Especiais foram encontrar forças congéneres americanas e francesas com quem tinham estado em exercícios durante Outubro/Novembro de 1997 e Feveveiro de 1998 (Strong Resolve), respectivamente. Ao longo deste ano, até 1999, são várias as saídas de curta duração de Destacamentos de Operações Especiais para a Guiné. Data deste ano a Directiva Operacional 12/CEMGFA/99 que identifica as forças de Operações Especiais das Forças Armadas como sendo o Destacamento de Acções Especiais da Marinha e as Forças de Operações Especiais do Exército e as suas missões primárias. Na elaboração do draft inicial desta Directiva participou um grupo de Oficiais do CIOE tendo como referência os trabalhos também em curso na NATO quanto ao emprego conjunto de Forças de Operações Especiais. Do mesmo modo, o CIOE participa na elaboração do plano que a contingência da execução de NEOs. Entre 1997, data da primeira NEO em que o CIOE participa, e 2000, militares desta Unidade participam no planeamento de contingência para quatro territórios com potencial instabilidade onde residiam comunidades portuguesas que poderiam vir a necessitar de segurança acrescida. Em 1999, o Destacamento de Operações Especiais é a primeira subunidade completa do Exército Português a entrar no Teatro de Operações do Kosovo, seguida de imediato pelo Agrupamento Alfa, ficando sob Controlo Operacional da Brigada Multinacional Oeste até Julho de 2001 sendo, nesse ano, a última unidade do Exército Português a sair daquele território. No âmbito dos exercícios combinados foi no CIOE que se iniciaram os primeiros exercícios da série “Felino” (animal heráldico do CIOE), que envolviam inicialmente as forças especiais dos países da CPLP, tendo sido planeados e executados naquela Unidade os exercícios desta série dos anos 2000 e 2001. Em 17de Novembro de 2001 é solicitado ao CIOE a constituição de um Destacamento de Operações Especiais para operar no Afeganistão. A 19 de Novembro é enviada essa constituição, o quadro orgânico de material e as dotações necessárias. Com a abertura do Teatro de Operações de Timor-leste, em 2000, é enviado sob as ordens do Sector Central/UNTAET, um Destacamento de Operações Especiais que se virá a manter nesta Operação das Nações Unidas até 2004. Nesse ano, com o regresso de Portugal ao Kosovo, é integrado nesta Força Nacional Destacada um outro Destacamento de Operações Especiais. Em 2007 e 2008, acompanha a Quick Reaction Force (QRF) que Portugal envia para o Afeganistão no âmbito da ISAF, uma equipa sniper que regressa em 2008 com a retracção daquela força. Quando a QRF regressa aquele Teatro em 2010, voltam a integrá-la as equipas sniper de Operações Especiais. Politicamente, em Novembro de 2002, durante uma reunião dos Ministros da Defesa Nacional da UE, em Bruxelas, foi declarada a disponibilidade de Portugal contribuir com um “Combine Joint Special Operations Task Force Head Quarters” no âmbito das Operações Especiais para o “headline goal” da EU. O Concelho Estratégico de Defesa Nacional de 2003 atribui novas capacidades às Forças Armadas, das quais se destaca a luta contra o terrorismo. Essa exigência, conjugada nos compromissos internacionais assumidos, tinha implícito a necessidade de criação de um Quartel-General de Operações Especiais (QGOE). Os estudos realizados para o seu levantamento conduziram à activação, em Janeiro de 2005, de um núcleo permanente. Na sequência da nova Lei Orgânica do EMGFA (Decreto-Lei n.º 234/2009 de 15 de Setembro) é criado o QGOE na dependência do Comando Operacional Conjunto, através do Comandante Operacional Conjunto, e assume-se como um Órgão conjunto, permanente, que tem por missão exercer o comando ao nível operacional das Forças de Operações Especiais, planear e coordenar o emprego das FOpEsp, em operações conjuntas, assim como, assegurar o planeamento e a condução dos exercícios conjuntos e combinados de FOpEsp e colaborar na definição da doutrina militar conjunta e combinada nos vários domínios da sua área específica. No âmbito da cooperação técnico-militar, o CIOE, formou militares PALOP na especialidade de Operações Especiais, desde 1991, e mantém ainda a responsabilidade, como Entidade Técnica Principal, da cooperação e direcção dos projectos de cooperação técnico-militar em Angola e Moçambique. No mesmo sentido, em 1995, deu início à assessoria ao Centro de Instrução de Operações Especiais em Nacala, Moçambique. Em 1 de Julho de 2006, em virtude do processo de transformação do Exército que se encontra materializado no Decreto-Lei N.º 61/2006, de 21 de Março e por Despacho N.º 12 555/2006 de 24 de Maio, do Ministro da Defesa Nacional, o CIOE passa a designar-se por Centro de Tropas de Operações Especiais (CTOE) e, no âmbito da mesma reestruturação, passa a integrar a Brigada de Reacção Rápida (BrigRR).

Fonte: http://www.exercito.pt/portal/exercito/ ... 20MAIO.pdf

Os soldados da noite
por ABEL COELHO DE MORAIS

Popularmente conhecidos como os 'rangers' de Lamego, os militares do Centro de Treino de Operações Especiais (CTOE) - unidade criada em 1960 - são preparados para missões de alto risco e grande complexidade, actuando sempre a coberto da noite: a melhor das camuflagens, como costumam dizer. Num curso de seis meses, mais um ano a ano e meio de exercícios contínuos, os efectivos do CTOE têm, primeiro, de se conhecer a si próprios e testarem os seus limites, antes de vencerem os desafios das missões que lhes são entregues. O DN esteve com os oficiais, sargentos e praças que devem permanecer anónimos e ser capazes de chegarem invisíveis à beira do inimigo.

"Segunda-feira era o pior dia da semana. O terror era grande na formatura da manhã quando os instrutores chamavam os nomes dos que tinham sido eliminados. Alguns começavam a chorar quando era dito o nome deles. Era o pior momento para nós. Depois disto, o que aparecesse pela frente era preferível." Rui, 45 anos, hoje sargento-ajudante, recorda as primeiras semanas do curso de Operações Especiais feito em 1986 como praça. Tudo o que então lhes aparecia pela frente era intenso esforço físico, escasso descanso, muita fome, muito frio - constantes num curso em que "tudo o que se vive e se passa aqui dentro nos marca muito".

O mesmo curso que Rogério, de 23 anos, iniciou este ano depois de "um amigo que está no exército normal" lhe ter falado dos "rangers de Lamego" ou Centro de Tropas de Operações Especiais (CTOE), designação actual da unidade criada em Abril de 1960 como Centro de Instrução de Operações Especiais (CIOE).

Rogério informou-se e decidiu "aproveitar a oportunidade antes que ela fugisse". Depois de 12 semanas de recruta normal, o curso principiou de manhã bem cedo com uma prova de ginástica de aptidão militar. "Foi uma sensação de angústia, desorientação. Houve camaradas que desistiram logo", conta este finalista de engenharia informática, para quem "passar o dia todo atrás de uma secretária" era "muito complicado".

"Dorme-se sempre com a mochila, e pode não acontecer nada... ou acontecer", afirma Rui C., de 27 anos, hoje tenente e instrutor no aquartelamento de Penude, uma das três instalações por onde está sediado em Lamego e seus arredores o CTOE, que assumiu esta designação em Julho de 2006.

Em Penude ministra-se o essencial da formação; no aquartelamento da Cruz Alta encontra-se o destacamento operacional, enquanto o comando está sediado no antigo Convento de Santa Cruz, no centro da cidade.

Testar os limites

O inesperado e a pressão são constantes. De dia e de noite. "Fui forçado a aprender a comer muito depressa", recorda Rogério, uma refeição inteira em menos de cinco minutos. Noutros momentos do curso, Rogério não recebe mais do que uma bolacha ou uma peça de fruta para o dia inteiro. Mas os exercícios nunca param.

Assim como não há regras sobre a alimentação "nunca há certeza sobre o tempo de descanso". A finalidade é testar os "limites físicos e psíquicos, a que nunca tínhamos sido levados antes - e ultrapassá- -los", salienta um outro instruendo, Daniel, de 25 anos, natural de Lamego, que frequenta o curso de Operações Especiais para oficiais e sargentos do Quadro Permanente. Curso este ainda mais exigente: "Aqui testa-se a capacidade de comando, obtêm-se ferramentas de liderança; por isso tem de ser mais complexo e exigente", ainda que "exista uma melhor preparação devido à nossa experiência militar", diz Daniel, recentemente saído da Academia Militar.

"Há muitos jovens que chegam aqui a pensar que as Operações especiais são uma espécie de desporto radical. Isto é radical, mas não é nenhum desporto", sublinha Rui, que tomou a decisão de fazer o curso aos 20 anos. Um curso que seu pai, militar de carreira, fizera nos anos 60 na sua primeira fórmula. "Muitos vêm só para ver como é. Mas quem vem com uma ideia definida vai até ao fim", defende Carlos, de 48 anos, sargento-chefe.

Este é o segredo para cumprir o curso com sucesso. "Não se consegue ser de Operações especiais se não se quiser ser do princípio até ao fim", sustenta o coronel Sepúlveda Velloso, de 49 anos. Para o comandante do CTOE desde 2008, é "característica das Operações especiais e de todas as forças de elite testar os limites do indivíduo, para saber com o que se pode contar das suas potencialidades individuais". Como o poder de decisão que se testa ao lançar-se à água do alto de uma ponte numa noite escura.

Mas não é apenas isto. "É tipicamente nosso fazer ver ao indivíduo quais as suas potencialidades, ele deve conhecer-se a si próprio para ganhar a autoconfiança que lhe permita, quando vai para uma missão, identificar situações idênticas que já viveu e não se desviar da tarefa a cumprir." Por isso se testa também a capacidade de o militar sobreviver apenas com os recursos da natureza, edificar abrigos e esconderijos, nadar, correr, marchar e voltar a nadar, a correr e marchar - seis, doze ou 24 horas consecutivas.

O militar de Operações especiais "não pode deixar que as paixões ou as emoções afectem o seu desempenho", conclui o coronel Velloso na síntese sobre um curso em que as taxas de sucesso e fracasso falam por si. Números para os últimos dois anos mostram que a média de insucesso ou desistência não ultrapassa os 5% para os oficiais e sargentos do Quadro Permanente; em contrapartida, no curso de praças e de oficiais e sargentos milicianos situa-se entre os 50% e os 60%. "O instrutor Rui C. defende que esta disparidade resulta da "ausência de qualquer experiência a nível militar".

Longa preparação

Todos vivem nas mesmas condições, confrontados regularmente com elevadas exigências. "Se o instruendo passar por todas as fases em que é testado, quando chega ao campo de batalha tudo se torna mais fácil", sublinha o sargento- -chefe Carlos, que recorda uma máxima dos seus tempos de instrução: "Quanto mais o suor no campo de treino, menos o sangue no campo de batalha."

Uma máxima que ganha toda a actualidade nos teatros de operações onde os efectivos de Operações especiais são empregues: do Afeganistão à Bósnia e ao Kosovo, de Timor-Leste à Guiné-Bissau. Por isso, além dos seis meses do curso, segue-se um ano a ano e meio de intensos exercícios em cenários idênticos aos de situações de conflito real até o militar estar preparado para o terreno (ver texto nas págs. seguintes).

Carlos afirma que esta longa preparação é absolutamente indispensável por duas razões. A primeira é que "os teatros de operação são cada vez mais sofisticados e complexos" e, claro, "o inimigo nunca deve ser subestimado". A segunda relaciona-se com as pessoas: "A juventude é mais frágil hoje do que no tempo da minha instrução", desde há "uns 15 anos que o facto começou a tornar-se evidente". Algo que preocupa Carlos, oriundo de uma família com passado militar. Um factor que não considera determinante. "Há muitos militares do CTOE que não têm quaisquer familiares nas forças armadas, ou que não tiveram no passado."

O próprio universo de recrutamento tem hoje "outras características", explica o comandante do CTOE, "há grandes diferenças entre o presente e o passado. A rusticidade, a motivação, a disciplina, que eram características quase cutâneas no passado, hoje estão um pouco perdidas". A origem social e geográfica dos recrutas é também diferente. Ainda nos anos 80, a maioria dos instruendos, em especial no curso de praças, era proveniente das regiões acima do Mondego - "o que não quer dizer que não tenha havido sempre pessoas de todo o Portugal continental e das Ilhas", clarifica o coronel. Um retrato fixado pelo sargento- -ajudante Rui: "Os homens que aqui apareciam já trabalhavam, fosse nas obras ou na agricultura. Se calhar não tinham os vícios de agora, eram mais robustos, mais modestos."

A unidade de Lamego também atrai pessoas a sul do Mondego. Caso do seu actual comandante. Natural de Lisboa, frequentava a Academia Militar em 1982 quando, "por acaso", soube da existência de uma unidade com aquilo que classifica como "uma componente operacional interessante, com técnicas e tácticas pouco convencionais". O então cadete acredita que esta era a unidade "que se adequava melhor" à sua personalidade. Após o curso de Operações Irregulares, também ministrado no então CIOE e obrigatório para oficiais e sargentos do Quadro Permanente, começa a frequentar o curso de Operações Especiais em Janeiro de 1986.

Esta é a época em que o curso de Lamego era obrigatoriamente completado com o dos Comandos, e vice-versa. Privilegiavam-se, então, as técnicas de sobrevivência, patrulhas de longo raio de acção, montanhismo, tácticas irregulares. É o tempo da Guerra Fria. Hoje, nota o comandante do CTOE, "predomina o combate a curta distância, devido à natureza das ameaças actuais"; o curso é, por outro lado, "também muito mais técnico".

Mas, insiste de imediato, "sem o valor do homem não se consegue operar a máquina". A componente tecnológica é "hoje muito importante no ambiente operacional, no armamento, para a recolha de informação, para a observação", diz o coronel Velloso, que volta a insistir na ideia de que "atrás de uma máquina está sempre um homem".

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"Incentivos musicais"

O tempo de curso do coronel Velloso foi "extremamente intenso", com riscos, inevitáveis durante a instrução. Uma vez, "na travessia de um curso de água, ia lá ficando". O responsável do CTOE cita esta situação para sublinhar que "há sempre muitas oportunidades em que se pode morrer". E não tem de ser numa situação de combate. Apesar da especial atenção consagrada à segurança. Hoje há sempre pessoal de enfermagem a acompanhar os exercícios mais perigosos.

O nível de risco e a dureza da preparação em Lamego não foram suficientes para fazerem adormecer o sentido de humor dos camaradas de curso do coronel Velloso, e dele próprio. "Éramos nove perto do final. Quando punham as músicas de acção psicológica, vínhamos para o corredor com mochila, G3 e tudo, e começávamos a dançar" - "o meu tempo na instrução foi o mais divertido que passei na tropa", recorda com um sorriso.

Os bailes improvisados naquela época estão longe de ser o objectivo dos "incentivos musicais", como os classifica o instruendo Rogério. A finalidade é criar arritmias e pressão psicológica. Ouve-se apenas um "trecho de uma composição, durante três horas, se for preciso", diz o antigo informático, num tom de quem se habituou a gerir a situação. "Mas pode ser só 20 minutos, a duração varia de noite para noite; pode nem haver." Nunca há certezas sobre nada - como é da natureza da guerra -, nem sobre o tempo de descanso.

Um descanso passado em camas sem lençóis ou cobertores, onde se dorme fardado, com mochila às costas e arma ao lado. Só se tiram as botas. Isto porque os instruendos têm apenas três minutos para estarem na parada ao grito de "forma".

Um descanso que se aprende a aproveitar em qualquer circunstância. "Até numa caminhada. Segurava a mochila do da frente e pedia ao de trás para me orientar quando mudássemos de direcção. Pelo menos, o cérebro desligava", lembra o comandante do CTOE.

A parelha

Para Operações Especiais só se vai por escolha e motivação pessoal. Como sucedeu com Rogério, Daniel e Rui C., entre os mais recentes. Este, "desde os 15 anos que queria ser de Operações Especiais". Natural de Lamego, lembra-se de ver passar os efectivos do CTOE na cidade e de se imaginar "oficial de infantaria". Por causa do limite de idade, achou "mais indicado ir para a Academia Militar". Aqui, descobre que "os melhores instrutores são todos de Operações Especiais". Toma-os como modelo. Mas evita informar-se sobre o curso. "Queria que fosse uma surpresa", diz enquanto caminha na parada de terra batida de Penude. Só tomou uma precaução: "Engordei 15 quilos para aguentar o esforço."

Um esforço em que o "mais difícil" foram as provas individuais, a maioria colocada na primeira parte do curso. "O pior é quando se está sozinho", nota Rui C.; percepção partilhada por Rogério: "Sozinho, ninguém acaba o curso." Por isso, as Operações Especiais assentam na parelha. "A parelha é um instrumento de sobrevivência e segurança", considera Daniel. Algo que Rogério explica nestes termos: "Ele vai sofrer por minha causa e eu vou sofrer por ele. Se fizer asneira, ele paga por isso, e vice-versa". "A nossa parelha é mais do que um irmão", diz Rui C. "Com a parelha, conta-se sempre", resume o sargento-chefe Carlos.

O que não impede momentos de fraqueza no passado e no presente. "Na minha época, o que nos deixava em baixo era a ausência da família, dos amigos", recorda o tenente. A propósito dos novos recrutas, diz que estes só parecem "ter saudades dos telemóveis", que obviamente lhes são retirados.

"Tirando raras excepções, houve uma época em que quase todos os dias pensei em desistir", confessa Rogério. No sentido oposto, Daniel assegura nunca ter pensado nisso, reconhecendo, contudo, o carácter "único" da unidade: "Costumo definir objectivos na vida, e estar nas Operações Especiais é o topo da minha carreira nesta fase."

Rui C. reconhece que o curso é um "desafio especial", que enfrentou bem devido ao "espírito muito forte" vivido na sua época como instruendo. Se não se viver esse espírito, insiste o tenente, será difícil concluir um curso que se começa no Inverno e se termina no "inferno", referência às semanas finais em que tudo está em jogo.

Nestas se concentram as "provas míticas dos rangers", aquelas em que o indivíduo e parelha vivem como se estivessem no terreno. E podem acabar presos, com tudo o que implica ser prisioneiro de guerra. Mas, passadas estas provas, pouco falta para receber a bóina verde.

(Por motivos de segurança, à excepção do comandante, os entrevistados são referidos pelo primeiro nome e não se publicam as suas fotografias.)


Fonte: http://dn.sapo.pt/inicio/portugal/inter ... id=1614894

"A Lealdade como Crença. A Disciplina como Valor. A Coragem como Hábito. A Missão como Destino."

Uma operação em quatro noites, três dias e três minutos

Elementos do CTOE seguem um longo programa de treinos antes de serem considerados aptos para a acção.

Soam tiros a curtos intervalos, são gritadas ordens. Junto de uma fogueira que se apaga, passam vultos que progridem entre tendas e construções térreas, arma empunhada à altura do ombro. São 04.12 da madrugada: é assaltado o acampamento inimigo com o objectivo de capturar um dos seus chefes.

Protegido por sentinelas, o campo está localizado num ponto alto, rodeado por vegetação e um perímetro defensivo, onde foram colocados artefactos de detecção de movimento e armadilhas improvisadas. O grupo de ataque conseguira aproximar-se até poucos metros e há quase duas horas que aguardava, invisível e imóvel, o instante propício para o assalto. Disparos sobre as sentinelas ou uma manobra de diversão a partir de ponto distinto do local de assalto são os sinais para o início da acção.

No acampamento, um dos militares exclama "king, king". Foi detectado o líder inimigo. Três elementos convergem sobre ele, imobilizam-no, colocam-lhe um capacete e um colete à prova de bala, arrastam- -no para fora da casa; lançam granadas explosivas e de fumo - e desaparecem na noite.

Em três minutos termina uma operação iniciada há quatro noites, quando uma unidade de seis efectivos montou um posto de observação a 600 metros do objectivo. Eram, então, 02.05 de uma noite em que a lua entrara em quarto crescente e quase não havia nuvens no céu.

A operação decorreu nas serranias de Mirandela, onde o CTOE realizou o exercício Viriato 10, de 12 a 19 de Junho, um dos exercícios que realiza anualmente. O cenário, este ano, envolveu pequenos destacamentos que deviam capturar dirigentes de guerrilha ou libertar reféns - acções consideradas mais prováveis na actualidade.

A operação iniciou-se após a detecção do alvo considerado relevante. No caso da captura do líder, uma vez identificada a existência da base, foi necessário determinar como se vive ali e quem ali se encontra. Num primeiro momento colocou-se "os olhos no objectivo" para obter informação que permitisse ao comando tomar decisões. Uma patrulha de reconhecimento foi largada a grande distância do alvo, sendo o transporte assegurado por helicóptero numa situação real. "Todo o movimento se faz durante a noite. A noite é a melhor amiga das operações especiais", refere um dos oficiais do CTOE.

Após a largada, o grupo executou uma rápida caminhada, parando algum tempo depois para a primeira comunicação com o comando. Quatro elementos montaram guarda enquanto os restantes estabeleceram contacto. Os olhos estão treinados para trabalharem no escuro.

A progressão decorreu a um ritmo condicionado pelo terreno, a claridade nocturna e as condições de segurança. "Quanto mais perto do objectivo, mais lento o avanço", explica o mesmo oficial.

Em regra, o grupo progride em linha, a intervalos regulares, com o homem da frente a vigiar o que segue atrás de si. São vultos indissociáveis das sombras da vegetação para um observador a cerca de dez metros de distância. "A camuflagem é o segredo da sobrevivência" - eis uma frase frequente nas operações especiais. As indicações são sussurradas ao ouvido ou comunicadas por gestos.

O objectivo foi alcançado em cerca de três horas. Os únicos sons na noite são o coaxar das rãs e um cão que ladra ao longe. O grupo dispôs-se no terreno, os dois homens responsáveis pela observação mais à frente, os restantes junto do rádio, fazendo segurança à posição. Por volta das 03.10, as nuvens tapam o céu, envergam-se os impermeáveis. A temperatura baixa e irá baixar ainda mais até às 04.35, quando surge a primeira claridade. O grupo assegura-se, então, se esta é a posição mais favorável de observação e inicia uma vigilância constante de mais três noites - que foram frias - e três dias - com temperaturas a subir. Os relatórios são enviados a horas certas ou sempre que se verifique algo relevante no alvo. Dorme-se por turnos de duas horas, come-se ração de combate e o estado de alerta é contínuo.

A informação obtida permite ao comando planear a intervenção e respectiva "exfiltração" - a retirada após o ataque. No momento da acção, a patrulha de reconhecimento irá juntar-se à unidade de ataque.

Antes da operação, esta será "esterilizada", como se diz na gíria das Operações Especiais. Não deve levar nada que identifique os seus elementos - alianças, fotografias, insígnia da unidade - nem, se possível, mapas da área onde vai actuar. Tudo deve estar memorizado. Sabem também que, se forem capturados, devem "gerir" a divulgação da informação durante 24 a 48 horas. Depois, aquela deixa de ser relevante. Mas um dia ou dois podem ser demais para um prisioneiro de guerra.

Por isso, estão a treinar há muitos meses, e vão continuar a treinar mais um ano. Para que as missões tenham sucesso e nunca sejam feitos prisioneiros. Receber a bóina verde foi apenas o começo.

Est6e artigo é sobre o FOE do Exército Português.