binfa escreveu:helio escreveu:
Eligio
Muito interessante a sua informação.
Quanto aos testes de tiro já sabia que forma somente feitos no Brasil.
Entretanto, mesmo que tenham CC canibalizados, pelo contrato eles deverão ser montados, pois o numero oficial adquirido para operação são 220, ou estou enganado?
Hélio
Prezado Hélio boa noite!
Veja o
Boletim do Exercito nº 6/2012 DIRETRIZ E REORIENTAÇÃO DA IMPLANTAÇÃO DO PROJETO VBC LEOPARD 1 (página 17 em diante), fala da disposição da família Leopard (1A5 / BE) nos RCC e RCB.
Eu não estou conseguindo colocar o link, mais procure no são google por
DIRETRIZ E REORIENTAÇÃO DA IMPLANTAÇÃO DO PROJETO VBC LEOPARD 1, se não conseguir passo por e-mail.
[PDF] Boletim do Exército - Secretaria-Geral do Exército
http://www.sgex.eb.mil.br/sistemas/be/c ... quivo=1021...
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10 fev. 2012 – n. Portaria nº 088-EME, de 18 de julho de 2007, que aprovou a Diretriz de Implantação do Projeto. Leopard 1. o. Portaria nº 024-EME, de 30 de ...
Um forte abraço cordial
binfa
Tudo sobre o PROJETO LEOPARD 1
PORTARIA No 06-EME, DE 31 DE JANEIRO DE 2012.
Aprova a Diretriz de Reorientacao da Implantacao do Projeto Leopard 1.
O CHEFE DO ESTADO-MAIOR DO EXÉRCITO, no uso das atribuicoes que lhe conferem o art. 5o da Estrutura Regimental do Comando do Exercito, aprovada pelo Decreto no 5.751, de12 de abril de 2006, e o art. 5o, incisos II e VIII, do Regulamento do Estado-Maior do Exercito (R- 173), aprovado pela Portaria do Comandante do Exercito no 514, de 29 de junho de 2010, e de acordo com o art. 100, inciso X, e o art. 117 das Instrucoes Gerais para a Correspondencia, as Publicacoes e os Atos Administrativos no Ambito do Exercito (IG 10-42), aprovadas pela Portaria do Comandante do Exercito no 041, de 18 de fevereiro de 2002, resolve:
Art. 1o Aprovar a Diretriz de Reorientacao da implantacao do Projeto Leopard 1, que com esta baixa.
Art. 2o Estabelecer que esta Portaria entre em vigor na data de sua publicacao.
DIRETRIZ DE REORIENTAÇÃO DA IMPLANTAÇÃO DO PROJETO LEOPARD 1
1. FINALIDADE
Regular as medidas necessarias a reorientacao da implantacao das VBC CC Leopard 1A5 e VBE Leopard 1 no Exercito Brasileiro.
2. REFERÊNCIAS
a. Plano Estrategico de Reestruturacao do Exercito (PEREx) 2011-2014.
b. IG 20-12 (Modelo de Administracao do Ciclo de Vida dos Materiais de Emprego Militar), aprovadas pela Portaria no 271, de 13 de junho de 1994.
c. Portaria no 001-EME-Res, de 18 de abril de 2006, que cria o Grupo de Trabalho para estabelecer parametros visando a aquisicao de Viaturas Blindadas de Combate - VBC Leopard 1A5.
d. Ata da Reuniao Decisoria Especial, de 15 de agosto de 2006, que trata das VBC CC Leopard 1A1 e A5 e VBE Socorro.
e. Portaria no 201-EME, de 6 de novembro de 2006, que adotou a Familia de Viaturas Blindadas Leopard 1 (Ato de Adocao no 03/06).
f. Portaria no 224-EME, de 11 de dezembro de 2006, que definiu a Composicao e as Atribuicoes do Clube Leopard Brasil.
g. Portaria no 010-Cmt Ex-Res, de 20 de dezembro de 2006, que delegou ao D Log competencia para assinar acordo e contratos para aquisicao da Vtr Bld Leopard 1.
h. Portaria no 109-EME-Res, de 8 de maio de 2007, que aprovou a Diretriz para Prosseguimento de Aquisicao de Viaturas Blindadas da Familia Leopard das Forcas Armadas da Republica Federal da Alemanha.
i. Portaria no 346-Cmt Ex, de 29 de maio de 2007, que aprovou a Diretriz para o Reaparelhamento do Exercito e da outras providencias.
j. Portaria no 020-EME, de 3 de marco de 1993, que aprovou as Normas para Referenciacao de Cargos Militares.
k. Portaria no 080-EME, de 20 de julho de 2000, que aprovou as Diretrizes para Elaboracao do Plano de Cursos e Estagios em Nacoes Amigas.
l. Portaria no 135-EME, de 8 de novembro de 2005, que aprovou as Diretrizes para o Planejamento de Cursos e Estagios no Exercito Brasileiro.
m. Portaria no 024-EME, de 2 de abril de 2007, que aprovou as Normas para Elaboracao, Gerenciamento e Acompanhamento de Projetos no Exercito Brasileiro.
n. Portaria no 088-EME, de 18 de julho de 2007, que aprovou a Diretriz de Implantacao do Projeto Leopard 1.
o. Portaria no 024-EME, de 30 de marco de 2010, que revogou a Diretriz de Implantacao do Projeto Leopard 1.
p. Portaria no 171-EME, de 9 de dezembro de 2009, que aprova a Diretriz para a Capacitacao de Recursos Humanos para a familia de blindados Leopard.
q. Portaria no 015-EME, de 7 de julho de 2011, que aprova a Diretriz para Previsao de Cargos e Preenchimento de Claros no Exercito Brasileiro.
r. Ata da 2a Reuniao de Integracao Sistemica Logistica de Blindados (2a RIS/Bld), ocorrida no período de 26 a 28 de julho de 2011, que trata do realinhamento das medidas para implantacao do Projeto Leopard 1.
3. OBJETIVOS
a. Reorientar o planejamento, a execucao, o controle e a avaliacao das medidas para a implantacao da Familia Leopard 1 no Exercito Brasileiro.
b. Definir as atribuicoes do Estado-Maior do Exercito (EME), dos orgaos de direcao setorial (ODS) e dos comandos militares de area (C Mil A) envolvidos.
4. CONCEPÇÃO GERAL
a. Justificativa do Projeto
No ano de 2007, o Estado-Maior do Exercito, considerando que a maioria dos blindados sobre lagartas em uso no Exercito Brasileiro apresentava variadas deficiencias tecnologicas e dificuldades no campo da logistica, e que as VBC CC M41-C encontravam-se em estado de obsolescencia, resolveu, por
intermédio da Portaria no 088-EME, de 18 de julho de 2007, aprovar a Diretriz de Implantação do Projeto Leopard 1, a qual foi, em 2010, revogada pela Portaria no 024-EME, de 30 de março daquele ano, sem que, até o momento, outra a substituísse.
A decisão pela aquisição e implantação de viaturas da Família Leopard 1 considerou os seguintes aspectos:
1) Existencia de excedentes destes carros de combate no mercado internacional, fruto de vários fatores, particularmente da reducao nos arsenais da Organizacao do Tratado do Atlantico Norte (OTAN).
2) Adequacao tecnologica das VBC CC Leopard 1A5 as necessidades da Forca, pois tratam-se de viaturas da versao mais moderna da serie Leopard 1, possuindo todas as caracteristicas das versões anteriores, agregando aperfeicoamentos no sistema automatico de controle de tiro, optronicos e torre.
Esta ultima protegida com uma blindagem suplementar contra os efeitos das granadas de carga oca.
3) Possibilidade de padronizar o Carro de Combate do Exercito Brasileiro, mantendo prioritariamente um tipo de MEM. Decidiu-se, portanto, pela aquisicao de 250 (duzentas e cinquenta) VBC CC Leopard 1 A5, 20 (vinte) VBE Leopard e 5 (cinco) torres didaticas.
A aquisicao efetivou-se por meio do Acordo no 0001/2006-D Log/EB-Externo, de 20 de dezembro de 2006, firmado entre o Comando do Exercito Brasileiro e o Ministerio da Defesa da Alemanha.
Durante o processo de implantacao da Familia Leopard 1, questoes logisticas, operacionais, tecnicas, educacionais e orcamentarias impuseram diferencas marcantes entre o que havia sido planejado e sua efetiva execucao, ensejando, entao, a revogacao da Diretriz de Implantacao do Projeto Leopard 1 por intermedio da Portaria no 024-EME, de 30 de marco de 2010.
Em consequencia da revogacao da Portaria original e com o intuito de harmonizar as questões supramencionadas, em Julho de 2011, foi realizada uma Reuniao de Integracao Sistemica de 2o nivel,
obtendo-se novos direcionamentos para a conclusao da implantacao da Familia de Blindados Leopard 1 no Exercito Brasileiro.
Os citados direcionamentos subsidiaram propostas que foram submetidas a apreciacao do Exmo Sr Cmt EB, apos o que, redefiniu-se o Projeto.
b. Objetivos do Projeto
1) Acompanhar a revitalizacao das VBC CC Leopard 1A5 e a recuperacao das VBE Leopard 1.
2) Acompanhar, fiscalizar e propor, se necessario, modificacoes nos contratos firmados.
3) Modificar os quadros de organizacao (QO) que se fizerem necessarios.
4) Qualificar os recursos humanos necessarios ao emprego operacional e a manutencao dos novos
MEM.
5) Adequar as instalacoes das OM envolvidas no Projeto.
6) Adequar o sistema logistico do EB para atender aos novos MEM.
7) Receber, distribuir e transportar o material adquirido e/ou remanejado ate as OM de destino.
8) Remanejar parcela das VBC CC Leopard 1 A1 e das VBC M60 A3 TTS para os Regimentos de Cavalaria Blindados.
9) Modificar o QDM , no que se fizer necessario.
10) Implementar o suporte logistico integrado.
c. Prioridade do Projeto
Devido a importancia estrategica do Projeto e aos compromissos internacionais assumidos, os recursos orcamentarios correspondentes, inscritos na Acao 1F73 - “Aquisicao de Meios Terrestres” – não devem ser passiveis de bloqueio, de contingenciamento ou de inclusao em restos a pagar, sem consulta previa ao EME.
d. Premissas de funcionamento do Projeto Leopard 1
1) Os contratos negociados pela Comissao de Negociacao serao assinados pelo Ordenador de Despesas (OD) do Comando Logistico (COLOG).
2) A Comissao de Acompanhamento e Aceitacao (CAA), designada pelo EME, por proposta do COLOG, acompanhara a revitalizacao e/ou recuperacao das viaturas na Alemanha, devendo seus integrantes ser substituidos periodicamente e, quando do retorno ao Brasil, atuar como gerentes de
manutencao da Familia Leopard 1 em OM logisticas de apoio aos novos MEM.
3) Distribuicao de novos MEM, remanejamento de antigos MEM e definicao dos locais de manutencao.
a) VBC CC Leopard 1A5 (REVITALIZADAS), VBE Leopard 1, VBC CC Leopard 1 A1 e VBC M60 A3 TTS.
VBC CC Leopard 1A5 VBC CC Leopard 1A1 VBC M60 A3 TTS VBE Soc
Leopard 1 VBE Eng VBE LçPnt VBEEscola Mnt 2º Esc Mnt 3º Esc
CI Bld 4(a) - 3 (b) - - - -
4o B Log Pq R Mnt/3
1o RCC 54 (c) - - 1 - - 1
4o RCC 54 (c) - - 1 - - 1
4o B Log - - - 1 - - -
12o BE Cmb - - - - 2 e 2
9o RCB - 13 (d) - - - - - 10o B Log
4o RCB - 13 (d) - - - - - 10o B Log Pq R Mnt/3
6o RCB - 13 (d) - - - - -
Pq R Mnt/3 - - - 1 - - - Pq R Mnt/3
3o RCC 54 (c) - - 1 - - 1
5o RCC 54 (c) - - 1 - - 1
5o BE Cmb - - - - 2 e 2 -
5o B Log - - - 1 - - -
20o RCB - - 28 (e) - - -
SOMA 220 - 39 – 31 – 7 – 4 – 4 - 4
2ª Classe - (f) 60 - - - -
Observações:
(1) mais 2 (duas) VBC CC Leopard 1 A5 no estado; e
(2) 2 (duas) VBC M 60 A3TTS excedentes serao remanejadas para o CMO.
(3) Prioridade de distribuicao:
(a) 1a Prioridade concluir a distribuicao ao 1o RCC de 13 (treze) VBC CC;
(b) 2a Prioridade concluir a distribuicao ao 4o RCC de 31 (trinta e uma) VBC CC;
(c) 3a Prioridade 3o RCC, sendo:
- 25 (vinte e cinco) VBC CC Leopard 1 A5 até MAIO 2012;
- 25 (vinte e cinco) VBC CC Leopard 1 A5 até JUN 2012;
- 4 (quatro) VBC CC Leopard 1 A5 até DEZ 2012; e
- 4a Prioridade 5o RCC: 54 (cinquenta e quatro) VBC CC Leopard 1 A5 até DEZ 2012.
(d) O CMS, em coordenacao com a D Mat, avaliara as VBC CC Leopard 1 A1 em melhores condicoes para comporem 1 (um) Esqd CC por RCB.
(e) 1 (uma) VBE Soc M578.
(f) Desmontagem das Vtr excedentes.
b) VBC CC Leopard 1A5 (NAO-REVITALIZADAS)
As 30 (trinta) VBC CC Leopard 1 A5 nao-revitalizadas terao os seguintes destinos:
(1) 20 (vinte) VBC destinadas a desmontagem na Alemanha e remessa das pecas
aproveitáveis (2a classe) para o Pq R Mnt/3.
(2) 2 (duas) VBC para o DCT;
(3) 2 (duas) VBC para o CI Bld; e
(4) 6 (seis) VBC para o Pq R Mnt/3.
4) Recebimento do material.
a) O material adquirido sera recebido, de acordo com as disposicoes contratuais, por meio da CAA.
b) O recebimento definitivo pelas OM de destino sera realizado no Pq R Mnt/3, no CI Bld, na AMAN e na 13a Cia DAM, conforme o caso.
5) Adequacao das OM envolvidas no Projeto Leopard 1.
a) A fim de que nao haja entraves no recebimento, na operacao e na manutencao do material, as
obras necessitam estar concluidas com oportunidade.
b) As OM contempladas com os novos MEM, bem como as OM que prestarao o apoio logistico, devem apresentar suas necessidades em obras de adequacao, observando o prescrito nas acoes
estrategicas no 1 e 2 do PEREx 2009 - 2012.
c) Os 4o, 6o e 9o RCB e o 10o B Log devem definir suas necessidades logisticas e de adequação nas atuais instalacoes.
d) As Bda C Mec consolidarao essas necessidades das suas OM para operar com as VBC CC
Leopard 1A1, informando ao escalao superior.
6) Qualificacao dos recursos humanos
a) Com a transformacao da Escola de Material Belico em Escola de Logistica, o Centro de Instrucao de Blindados passou a ser o Estb Ens responsavel pela capacitacao de recursos humanos nao so para a operacao de blindados da familia Leopard, mas tambem para a manutencao do referido MEM.
b) A necessidade de criacao e/ou adaptacao de cursos e estagios gerais devem ser propostas conforme o prescrito na Portaria no 135-EME, de 8 NOV 05, considerando que as referidas propostas devem dar entrada no EME no 1o semestre de A, para funcionamento em A+1.
d) O EME estuda a criacao das seguintes atividades de ensino* no C I Bld:
Finalidade Atividade de Ensino Universo Seleção Duração
e) Para a montagem da estrutura de qualificacao dos recursos humanos, devem ser observados os seguintes aspectos:
(1) o Parque Regional de Manutencao/3 (Santa Maria-RS) e dotado de pessoal especializado e equipamentos de manutencao corretiva e devera cooperar com o CI Bld para a realizacao de atividades de ensino.
(2) A aprovacao do Plano Geral de Ensino (PGE) do CI Bld ficara a cargo do CMS, em coordenacao com o DECEx.
(3) As atividades de capacitacao previstas nos contratos de aquisicao / manutencao / revitalizacao devem ser inseridas no Plano de Cursos e Estagios em Nacoes Amigas (PCENA), mediante solicitacao do Gerente do Projeto, por intermedio do COLOG e de acordo com a Portaria no 080-EME de
20 de julho de 2000.
7) Dispositivo de Simulacao de Apoio a Instrucao (DSAI)
8) Suprimento
9) Manutencão
a) A estrutura de apoio de manutencao aos novos MEM deve ser preparada durante as acoes de sua implantacao, com adequacao da estrutura fisica, distribuicao de ferramental e qualificacao de pessoal, de forma que as OM detentoras executem a manutencao de 1o escalao e os Batalhoes Logisticos das Bda Bld (4o e 5o B Log) executem a manutencao ate 2o escalao.
b) A Manutencao de 3o Escalao das OM da 5a Bda C Bld e da 6a Bda Inf Bld sera realizada, respectivamente, pelo 5o B Log (em carater excepcional) e pelo Pq R Mnt/3.
c) A empresa contratada para realizar a manutencao/revitalizacao das viaturas adquiridas devera manter ativado seu escritorio de assistencia tecnica, localizado em Santa Maria-RS, ate, no minimo, 1 (um) ano apos o recebimento da ultima viatura.
10) Transporte
11) Ferramental e documentacao
12) Municao
a) As necessidades correntes de municao para a operacao do material e para a qualificacao dos recursos humanos no Brasil devem ser incluidas nos PS/PPS do COLOG.
b) O COLOG devera providenciar, em carater de urgencia, aquisicao, no meio externo, de municao 105 mm para atender as necessidades de instrucao e operacionais ate que a industria nacional obtenha capacidade de produzi-la (estima-se que isto ocorra, no minimo, daqui a dois anos).
e. Organizacao do Projeto
f. Recursos disponiveis para a implantacao do Projeto
5. ATRIBUIÇÕES
a. Estado-Maior do Exercito
1) Disponibilizar, anualmente, os recursos financeiros previstos para o projeto.
2) Acompanhar e controlar a aplicacao dos recursos destinados ao Projeto, supervisionando o acompanhamento fisico-financeiro.
3) Propor ao Cmdo Ex a nomeacao da Comissao de Acompanhamento e Aceitacao.
4) Providenciar, em coordenacao com o DEC, os recursos necessarios as obras de adequacao das OM operadoras e de apoio logistico.
5) Propor os novos padroes, inclusive de incorporacao, que devem satisfazer os militares para desempenho das funcoes ligadas a operacao e manutencao da Familia Leopard 1.
6) Estudar as implicacoes e propor as modificacoes nos Quadros Organizacionais (QC e QDM) dos RCC, RCB, BE Cmb Bld e OM Log envolvidas no Projeto.
7) Rever o percentual de cargos de NB das OM dotadas de VBC CC Leopard 1 A1 e A5.
8) Estudar e, se for o caso, autorizar a contratacao de militares temporarios para operacao das Vtr da Familia Leopard 1.
9) Acompanhar todas as atividades de implantacao do Projeto Leopard 1.
10) Priorizar, de acordo com as possibilidades orcamentarias, os recursos necessarios para a manutencao da Familia Leopard 1 solicitados pelo COLOG.
11) Estudar, em coordenacao com o COLOG e o COTER, caso necessario, a adocao de sistematica de preservacao de CC, emitindo diretrizes sobre o seu emprego.
12) Ligar-se com a area economica do governo, no intuito de permitir a continuidade da descentralizacao de recursos especificos para o Projeto.
13) Estudar e, se for o caso, criar estagios gerais (ou cursos) que possibilitem o melhor desempenho de cargos e funcoes relacionados com a implantacao da VBC CC Leopard 1A5, mediante solicitacao do Gerente do Projeto e/ou do Gerente de Recursos Humanos.
14) Elaborar Portaria que defina as OM de destino de militares que realizarem atividades de ensino no exterior, relacionadas com a capacitacao de pessoal para a implantacao da VBC CC Leopard 1A5, mediante proposta do Gerente de Recursos Humanos.
15) Inserir no Plano de Cursos e Estagios em Nacoes Amigas (PCENA) as atividades de capacitacao de pessoal oferecidas pelo Ministerio da Defesa da Alemanha e por empresas alemas, mediante solicitacao do Gerente de Recursos Humanos e de acordo com a Portaria no 080-EME de 20 de julho de 2000.
16) Inserir no PEREx as necessidades de adequacao propostas pelo Gerente do Projeto e pelo Cmt Mil Sul.
17) Atualizar os QC/QCP das OM dotadas com blindados da familia Leopard, no que diz respeito as habilitacoes obrigatorias e desejaveis conferidas pelos novos cursos e estagios.
18) Contemplar o QC/QCP do Centro de Instrucao de Blindados, mediante proposta do CMS, modulos de ensino para os cursos e estagios de manutencao.
b. Comando Logistico
1) Nomear os membros das Comissoes de Acompanhamento e de Aceitacao do material, em coordenacao com o DGP.
2) Orientar os trabalhos das Comissoes de Acompanhamento e Aceitacao do material.
3) Nomear a Comissao de Recebimento dos MEM adquiridos, que sera encarregada de receber e inspecionar as viaturas e emitir o Termo de Recebimento e Exame do Material.
4) Propor ao EME as alteracoes que se fizerem necessarias nos escaloes de manutencao e na estrutura logistica para atender as peculiaridades da Familia Leopard 1, se for o caso.
5) Incluir as necessidades de municao, suprimento e manutencao das VBC CC Leopard 1A1 e A5 e das VBE no Plano Basico de Logistica, incluindo no orcamento anual.
6) Exercer funcao orientadora e fiscalizadora das atividades de manutencao de 1o, 2o e 3o escalões das VBC CC Leopard 1A5, 1A1 e demais VBE da familia Leopard 1.
7) Providenciar e distribuir a coletanea de documentacao tecnica, com vistas a orientar os trabalhos de preparacao das Comissoes de Acompanhamento e de Aceitacao e dos militares que frequentarao os cursos no exterior.
8) Providenciar a reproducao e divulgacao da documentacao tecnica da VBC CC Leopard 1A5 e das VBE Leopard 1.
9) Planejar o transporte do material desde a chegada ao porto de Rio Grande ate as OM de destino.
10) Estudar, em coordenacao com o EME e o COTER, caso necessario, a adocao de sistematica de preservacao de CC, emitindo diretrizes sobre o seu emprego.
c. Departamento-Geral do Pessoal
1) Providenciar a transferencia dos militares que realizarem os cursos na Alemanha para as OM operadoras e de apoio logistico, quando necessario.
2) Providenciar mediante indicacao do Gerente de Recursos Humanos, a transferencia do pessoal com curso de manutencao das VBC CC Leopard 1 A5, 1 A1 e Vtr de Apoio para e entre as OM envolvidas no Projeto.
3) Adotar medidas para que o pessoal concludente dos cursos da 1a fase, na Alemanha, e da 2a fase, no Brasil, permanecam na funcao por, no minimo, 4 (quatro) anos.
4) Propor um plano de movimentacao especial para militares capacitados na operacao e na manutencao das VBC CC Leopard 1 A5, 1 A1 e Vtr de Apoio
d. Departamento de Educacao e Cultura do Exercito
1) Estudar por meio dos EE subordinados e em coordenacao com o CMS, os reflexos na tecnica de emprego motivados pela incorporacao das Vtr Bld da Familia Leopard 1, propondo ao EME as modificacoes que julgarem necessarias.
2) Determinar em coordenacao com o CMS, ao CI Bld que proceda as modificacoes curriculares necessarias decorrentes da implantacao da VBC CC Leopard 1A5 e Vtr de Apoio.
3) Ficar ECD de, em coordenacao com o CMS, criar cursos e estagios gerais decorrentes da implantacao da VBC CC Leopard 1A5, mediante determinacao do EME.
e. Departamento de Engenharia e Construcao
Elaborar em coordenacao com o CMS e com o Gerente do Projeto, o Plano de Adequacao das Instalacoes das OM Logisticas e das OM a serem dotadas com os CC Leopard 1 A5, Leopard 1 A1, VBE Socorro, VBE Cmb Eng e Vtr Bld Lancadora de Ponte de Pequenas Brechas, estabelecendo custos e
cronograma para conclusao de obras.
f. Departamento de Ciencia e Tecnologia
1) Apoiar o COLOG nas atividades de aquisicao e implantacao da Familia Leopard 1, em sua área de competencia.
2) Acompanhar as Atividades de Implantacao da Familia Leopard 1 em sua area de interesse.
3) Conduzir valendo-se das duas VBC Leopard 1A5 disponibilizadas ao Departamento, estudos e trabalhos tecnicos para a nacionalizacao de componentes e a obtencao da capacidade de manutencao e
revitalizacao do MEM em territorio nacional.
4) Propor ao EME o equipamento radio que mobiliara as Vtr Bld da Familia Leopard.
g. Secretaria de Economia e Financas
1) Cooperar com o COLOG, no ambito de sua competencia, com as atividades relativas ao(s) contrato(s) de aquisicao, de revitalizacao e de Suporte Logistico Integrado dos MEM da Familia Leopard.
2) Providenciar as medidas necessarias para permitir a execucao financeira, em consonancia com o Desembolso dos Creditos do Projeto.
h. Comando de Operacoes Terrestres
1) Adequar em coordenacao com o CMS, os programas de instrucao dos RCC e RCB as novas tecnologias das VBC CC Leopard 1 A1 e A5.
2) Acompanhar o processo de implantacao dos novos CC, avaliando sua repercussao nos processos de instrucao das OM blindadas.
3) Atualizar a dotacao de simuladores por OM e EE, mediante a revisao do Plano para a Implantacao da Infra-Estrutura Fisica de Apoio a Instrucao e Adestramento do Exercito Brasileiro
(PAIEB).
4) Incluir nos recursos do PAIEB a aquisicao e manutencao de simuladores para as OM dotadas com os CC Leopard 1 A1 e A5.
5) Estudar, em coordenacao com o EME e o COLOG, caso necessario, a adocao de sistematica de preservacao de CC, emitindo diretrizes sobre o seu emprego.
6) Autorizar em coordenacao com o Gerente do Projeto, o inicio da utilizacao das Vtr Bld para o adestramento, apos cumprida a necessaria capacitacao das guarnicoes do CC.
i. Comando Militar do Sul
1) Supervisionar as atividades das OM subordinadas no tocante a implantacao da Familia Leopard 1, coordenado-as com o EME, COLOG, DEC e COTER.
2) Determinar as OM detentoras do MEM que somente iniciem a utilizacao das Vtr Bld para o adestramento, mediante ordem.
3) Encaminhar ao DEC, em coordenacao com o Gerente do Projeto, a lista de necessidades de obras de adequacao das instalacoes das OM operadoras e de apoio logistico, para trabalho com as Vtr da Familia Leopard 1, com as respectivas prioridades de execucao.
4) Aprovar, em coordenacao com o DECEx, o Plano Geral de Ensino (PGE) do CI Bld.
5) Propor ao EME, em coordenacao com o Gerente de Recursos Humanos, as alteracoes de QCP consideradas necessarias para as OM envolvidas no Projeto.
6) Encaminhar ao COTER proposta de Programa de Instrucao para os RCC e RCB.
7) Estabelecer, em coordenacao com o Gerente do Projeto, a ordem de recolhimento das VBC CC Leopard 1 A1 para manutencao no Pq R Mnt/3, antes de serem distribuidas aos 4o, 6o e 9o RCB.
8) Definir a prioridade de distribuicao das VBC CC Leopard 1 A1 aos 4o, 6o e 9o RCB, apos terem sido manutenidas pelo Pq R Mnt/3.
9) Determinar ao Pq R Mnt/3 que encaminhe ao Gerente do Projeto o planejamento para manutencao das 39 (trinta e nove) VBC CC Leopard 1 A1 que serao distribuidas aos 4o, 6o e 9o RCB e de mais 2 (duas) viaturas que permanecerao como reserva operacional.
j. Gerente do Projeto
1) Designar os integrantes da Equipe, atribuindo-lhes responsabilidades especificas para a execução do Projeto.
2) Solicitar, formalmente, aos ODS, C Mil A e OM envolvidos no projeto a indicacao de representantes para compor a Equipe do Projeto.
3) Elaborar a Declaracao de Escopo, o Plano do Projeto e os Anexos julgados necessarios.
4) Definir as necessidades de ligacoes com os diversos orgaos participantes do Projeto.
k. Supervisor do Projeto
1) Representar o Gerente do Projeto.
l. Gerente de RH
6. PRESCRIÇÕES DIVERSAS
Boletim do Exercito no 6, de 10 de fevereiro de 2012.
